Recursos Humanos

CONCEPTOS CLAVES.
Análisis del mercado de trabajo.
Consiste en la demanda y oferta laboral, es decir como nosotros vemos las oportunidades, cuántos trabajos ofertan las empresas, beneficiosnecesidades, etc.

Cuadro de contratación.
Sirve para mejorar el control en el ámbito de contratación, nos ayudara a graficas las vacantes a cubrir con la contratación del nuevo personal.

Cuadro desustitución potencial.
Es la representación visual del proceso que se realizara cuando se lleve a cabo la sustitución de un puesto o vacante en la empresa.


Extrapolación.
Extender las tasas de cambio delpasado a fases futuras.

Formato de promociones potenciales.
Estos formatos de promoción potencial resumen los conocimientos y habilidades de los empleados, y promoción un instrumento de análisis parala evaluación del potencial humano con que cuenta la organización.

Indexación.
Es el método para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se compara el incremento de los niveles de empleo conun índice determinado.

Inventario de capital humano.
Estos inventarios nos proporcionan un resumen de habilidades y conocimientos de cada empleado para posteriormente tomar una decisión, paracapacitación contratación etc.


Plan estratégico de capital humano.

Forma en que la gestión del capital humano contribuya a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo favorece eincentiva el logro de los objetivos individuales de sus miembros.

Predicción de necesidad.


Técnica Delfos: es una herramienta de sondeos de opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicosde un grupo de expertos por lo general a nivel gerencial.

PREGUNTAS DE ANALISIS.

1. ¿Por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes del capital humano?¿Qué ventajas estratégicas les proporcionan estos planes estos planes?

Debido a que las grandes empresas pueden solventar un sistema de planeación debido a que tienen gran cantidad de personal, y una...