recursos humanos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES
CARRERA: ELECTRÓNICA
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS










RECURSOS HUMANOS








Integrantes:
Ricardo Martínez C.I.: 21.134.132
Stywer Colmenares C.I.: 20.826.731
Diogenes MarcanoC.I.: 23.691.726




Caracas, 04 de Febrero de 2016

INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos es una parte fundamental para las empresas ya con que ella depende el manejo y el funcionamiento de dicha organización, técnicamente se puede llamar como el grupo designado para la ejecución de tareas además es la que se ocupa contratar, formar y retener el personal que la empresa necesite, impartiendo elliderazgo, la eficiencia, el trabajo en equipo y la responsabilidad a todas las personas que dicho grupo forme.





























Recursos Humanos

Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursoshumanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresarial.Selección

Todo criterio de selección se basa en la información que se obtiene del análisis y especificaciones del puesto vacante. La planeación de personal, el análisis de puestos y los candidatos son las tres variables que determinan en gran parte la eficiencia del proceso de selección.

El proceso de selección de personal varía según las necesidades de cada organización, peroen general consta de las siguientes etapas que los candidatos deben superar.

1. Recepción de solicitudes. Es el resultado del proceso de reclutamiento.
2. Pruebas de idoneidad. Son instrumentos que sirven para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Estas pruebas incluyen exámenes psicométricos, tanto de inteligencia como de personalidad y exámenestécnicos que evalúan conocimientos para el puesto en cuestión.
3. Entrevista de selección. Es una plática formal que se lleva acabo entre el aspirante al puesto y un especialista de recursos humanos
y/o el jefe inmediato del puesto de que se trate o un ejecutivo de la organización.
4. Verificación de datos y referencias. Este proceso nos permite conocer más a fondo al candidato, ya que se va al lugardonde vive, se platica con sus familiares y vecinos, y se piden referencias en sus anteriores empleos.
5. Examen médico. Debe ser específico para cada tipo de puesto.
6. Descripción realista del puesto. Se be ser muy claro y objetivo al describir las actividades y la ubicación del puesto que el seleccionado va a ocupar.
7. Decisión de contratar. Es el paso final del proceso. Se decide contrataral mejor aspirante para cubrir la vacante. Recursos humanos solo sugiere, pero la decisión recae en el jefe inmediato o en algún ejecutivo previamente señalado para tal efecto.

Métodos específicos de selección de personal

Los psicólogos pueden usar distintos instrumentos de selección para disminuir la cantidad de errores por aceptar o rechazar candidatos. Algunos de los instrumentos másconocidos son las pruebas escritas y las que simulan el desempeño, además de las entrevistas. Algunas de las pruebas típicas son las de inteligencia, aptitud, capacidad e interés. Las pruebas debidamente diseñadas disminuyen la posibilidad de equivocarse al decidir.

Las pruebas de capacidad intelectual, capacidad espacial y mecánica, precisión perceptiva y capacidad motriz, en las organizaciones...