Recursos humanos

CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Es seguro que las organizaciones jamásexistirían sin las personas que le dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad.
Muchas organizaciones clasifican los funcionarios en trabajadores mensuales (empleados) y trabajadores porhoras (obreros) para referirse al personal que trabaja en las oficinas y en las fábricas.
Las organizaciones presentan variedad increíble por ejemplo pueden ser industrias, bancos, hospitales y puedenser grandes, medianas o pequeñas. Casi todo lo que la sociedad necesita se produce en las organizaciones, vivimos en una sociedad de organizaciones. Se creía que los objetivos de las organizacioneseran incomprensibles con los objetivos de las personas.

Objetivos organizacionales Objetivos individuales
-supervivencia -mejorsalarios
- crecimiento sostenido -mejores beneficios
-rentabilidad -estabilidad en el empleo
-calidad en losproductos y servicios -calidad de vida en el trabajo
-reedición de costos -satisfacción en el trabajo
-participación en el mercado-consideración y respeto
-nuevos mercados -oportunidad de crecimiento
-nuevos clientes -libertad para trabajar (autonomía)-competividad -liderazgo participativo
-imagen en el mercado -orgullo de la organización.
La solución empleada era el tipo deganar-perder: una parte toma todo y la otra queda sin nada.
Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no...