Recursos humanos

Reclutamiento de personas
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos capaces de ocupar cargas dentro de la organización. Es escencia es un sistema de información mediante el cual la organización ofrece al mercado recursos humanos las oportunidades de empleo.
Fases de la planeación del reclutamiento

1 Investigación Interna:Lo que la organización requiere: personas necesarias para la tarea organizacional.
2 Investigación externa: Lo que el mercado de RH puede ofrecerle: fuentes de reclutamiento por localizar y contactar.
3 Técnica de reclutamiento por aplicar

Las tres fases de la planeación del reclutamiento.

o Investigación internas: Es la verificación de lasnecesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano o largo plazo para saber que requiere de inmediato y su desarrollo
o Investigación externas: Es una investigación del mercado de recursos humanos orientados a diferenciarlo para facilitar su análisis.

Medios de Reclutamiento:
 Reclutamiento interno
 Reclutamiento externo

 ReclutamientoInterno: Es cuando al presentarse una determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de su empleados.

El reclutamiento interno puede implicar:
 Transferencia de personal
 Ascenso de personal
Ventaja del reclutamiento interno:
 Es más económico para la empresa
 Es más rápido

Desventaja del reclutamiento interno:
 Cuando efectúa continuamente, puede llevar alos empleados a limitar la política de la organización, ya que estos al convivir solo con problemas, se adoptan a ellos.

Reclutamiento Externo:
Cuando existe una vacante y la organización intenta llenarlo con personas de afuera.
El reclutamiento externo puede implicar técnicas de reclutamiento como:
Los anuncios en los diarios
Ventaja del reclutamiento Externo
 Remueve y enriquece losrecursos humanos del a organización
Desventaja del reclutamiento externo
 Es más difícil y exige gastos en anuncios y exige gastos en anuncios de prensa.

Selección de Personal
Concepto de selección de personal: Escoge entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar las cargas existentes en la empresa.
Si todos los individuos fueron iguales y reunieron las mismas condiciones paraaprender y trabajar la selección, no sería necesario, pero hay una enorme gama de diferencias individuales

Contratación:
Después del reclutamiento y de la selección se viene a cabo un paso muy importante que es la contratación que se lleva a cabo directamente entre la empresa y el trabajador.
El lapso del contrato puede ser determinado o indeterminado
El contrato debe ser firmado por eldirector general, el responsable directo y el trabajador.
Lo importante en la contratación es que los pasos anteriores se realicen con cautela y precaución a los candidatos para el puesto disponible.
12 pasos que pueden ayudar a obtener un buen trabajador.
1. Elabora un perfil del puesto
2. Define las condiciones salariales
3. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo queofreces.
4. Solicita que te envíen previamente sus hojas de vida
5. Filtra a tus posibles candidatos
6. Entrevístales.
7. Evalúa su postura corporal
8. Se claro en las condiciones laborales
9. Realiza las pruebas prácticas necesarias.
10. Investiga sus referencias
11. Analiza cada caso y toma una decisión.
12. Procura un proceso rápido y práctico.
Inducción
Su objetivo principal esadaptar al personal
Este procedimiento puede tiene 4 etapas:
Primera Etapa: BIENVENIDA.
En esta etapa la empresa le da la bienvenida al trabajador por medio de actividad que hace el departamento de recursos humanos.
Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se provee al trabajador información sobre la organización. Como por ejemplo:
El trabajo que se hace en el departamento....