Recursos humanos

“INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para sufuncionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
DEFINICION DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades,etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizary controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo esta establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a ala vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto grado.
Autoridad yresponsabilidad del gerente de línea y staff

El papel de la Dirección de Línea
Con el cambio de las funciones de Recursos Humanos se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización de herramientas y procesos de RH.

Se espera que los gerentes de línea:
• Realicen más entrevistas y contrataciones ellos mismos, en lugar dedepender tanto del personal de RH.
• Fomenten el cambio y ayuden a los empleados a largo plazo del proceso, comuniquen la visión y la dirección empresarial, expliquen las necesidades de cambio, y refuercen y respalden continuamente las nuevas directrices.
• Manejen sistemas de gestión por resultado
• Reconozcan la necesidad de reestructuración y reingeniería, y pongan el proceso enmarcha.
• Hagan un seguimiento de los indicadores empresariales y de RH que midan la eficacia de una estrategia en la empresa.

Gerentes de staff.
Esta función esta dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento x; ejemplo producción; a sus jefes o gerentes, pero nunca dan órdenes, no marcan lasdecisiones que los gerentes deben tomar, ni plantear las políticas de la empresa, solo dan recomendaciones; por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.

TENDENCIAS DE LA ECONOMIA DE SERVICIO QUE IMPACTAN AL PERSONAL

Tendencias demográficas: Las características demográficas de un país afectan directamente a la mezcla generacional de nuestras empresas. Los patronos,los gerentes de recursos humanos y los líderes empresariales deben estar al tanto de estos datos. Éstos, definitivamente afectarán decisiones estratégicas relacionadas a nuestro capital humano. ¿Las generaciones que están prontas al retiro ya han transferido el conocimiento? ¿Son nuestras iniciativas de adiestramiento indicadas para la demografía de nuestra compañía? La información es el activoprincipal para contestar éstas y otras preguntas que deben plantearse los administradores.

Tendencias tecnológicas: El personal administrativo se ve influido principalmente por dos grupos de tendencias a escala mundial. El primero se denomina macro tendencias, y se explica en parte por el paradigma tecno-económico vigente en los años setenta, el cual consiste en el desarrollo económico basado en...