Recursos informaticos

1.-LAS EMPRESAS DEACUERDO A SUS OBJETIVOS:
•se clasifican en publicas o privadas

2.-lAS EMPRESAS DEACUERDO A SU TAMAÑO:
•se clasifican en micro, pequeña, mediana y grande empresa

3.-LA EMPRESA CUENTA CON RECURSOS:
•Humanos:personass que elaboran en la empresa
•Materiales: los recursos monetarios de la empresa
•Tecnicos: Es la maquinaria y la tecnologia

4.-DEFINICION DEADMINISTRACION:
•ciencia social que permite la satisfaccion de los objetivos institucionales a traves de un proceso administrativo

5.-PROCESO ADMINISTRATIVO:
•difine a la administracion como una actividad compuesta de ciertas subactividades, planeacion, organizacion, direccion y control

6.-LA PLANEACION:
determina los objetivos en los cursos de accion que van a seguirse
ACTIVIDADES IMPORTANTES•Aclarar, amplificar y determinar los objetivos
•Pronosticar
•Establecer las condiciones y supociciones bajo las cuales se hara el trabajo
•Seleccionar y declarar las tareas para lograr objetivos
•Establecer politicas, procedimientos y metodos de desempeño
•Anticipar los posibles problemas futuros
•Modificar los planes a la luz de los resultados del control

7.-LA ORGANIZZACION:
•distribuye eltrabajo entre los miembros del grupo y establece las relaciones nesesarias
ACTIVIDADES IMPORTANTES
•Subdividir el trabajo en unidades operativas
•Agrupar las obligaciones operativas en puestos
•Aclarar los requisitos del puesto
•Proporcionar facilidades personales y otros recursos

8.-LA DIRECCION:
•consiste en verificar que los miembros del grupo lleven acabo las tareas preescritasACTIVIDADES IMPORTANTES
•Motivar a los miembros
•Comunicar con efectividad
•Conducir y retar a otros para que haga su mejor esfuerzo
•Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial

9.-EL CONTROL:
•controla las actividades para que se conformen con los planes
ACTIVIDADES IMPORTANTES
•Compara los resultados con los planes generales
•Evaluar los resultados con estandares dedese,peño
•Comunicar cuales son los medios de comunicacion
•Sugerir las acciones correctivas cuando sean nesesarias

10.-QUE ES LA TOMA DE DESICIONES:
•es un proceso en el que uno escoge entre dos o mas alternativas

12.-PASOS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DESICIONES
•Determinar la nesesidad de una decicion
•Identificar criterios de decicion
•Asignar peso a los criterios
•desarrollar todad lasalternativas
•Evaluar las alternativas
•Seleccionar la mejor alternativa

11.-LA PENETRACION DE LA TOMA DE DIRECCIONES HACIA EL PRCESO ADMINISTRATIVO
•PLANEACION
•¿Cuales son los objetivos de la organizacion a largo plazo?
•¿Que estrategias son mejores para lograr este objetivo?
•¿Cuales deben ser los objetivos a corto plazo?
•¿Como de altas deben ser las metas individuales?-ORGANIZACION
•¿Cuanta centralizacion debe existir en la organizacion?
•¿Como debeb diseñarse los puestos?
•¿Quien esta mejor calificado para ocupar un puesto vacante?

-DIRECCION
•¿Como manejo a un grupo de trabajadores que tienen una motivacion baja?
•¿Cual es el estilo de liderazgo mas eficaz para una situacion dada?
•¿Cuando es adecuado estimular el conflicto?

-CONTROL
•¿Como debencontrolarse estas actividades?
•¿Cuando es significativa una desicion en el desempeño?
•¿Que actividades nesesitan ser controladas?

12.-DEFINICION DE CENTRO DE COMPUTO
•dependencia responsable del procesamiento automatico de datos
•admin de un centro de computo informatica y administracion

13.-ELEMNTOS ESTRUCTURALES QUE REQUIERE LA ORGANIZACION DE UN CENTRO DE COMPUTO
•jefatura
•oficina deplaneacion y desarrollo
•oficina de capacitacion y validacion de datos
•oficina de analisis, diseño y programacion
•oficina de operacion de equipo
•oficina de control
•administrativo

14.-FUNCIONAMIENTO DE UN CENTRO DE COMPUTO
•funciona como una maquina perfectamente sincronizada en donde cada oficina y cada empleado tiene encomendada una tarea especifica

15.-OBJETIVO DE UN CENTRO DE...