Recursos Materiales

RECURSOS MATERIALES

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas

LOGÍSTICA DE OPERACIONES:
Es el área que se concentra en el manejodel trabajo en proceso como el flujo entre los diferentes estadios de manufactura; incluye actividades relacionadas con planear, programar y dar soporte a las operaciones de manufactura. A partir del programa maestro, desarrolla los almacenamientos, manejo y transporte de producto en proceso; incluye la responsabilidad sobre el almacenamiento en los sitios de manufactura y la máxima flexibilidaden la coordinación de despachos y aplazamientos entre las operaciones de ensamble final y despacho de clientes.
Actividades básicas de la logística de operaciones:
 Movimiento de materiales
 Almacenamiento de materiales

FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE OPERACIONES:
Naturaleza del proceso:
Según su naturaleza son químicos y físicos. En un proceso químico muyseguramente por la misma naturaleza de estas empresas, generalmente altamente intensivas en escala, dichas actividades están incorporadas al proceso en forma de maquinaria y equipo, mientras que en el proceso físico, estas son actividades complementarias, para las que es necesario obtener equipos diferentes y deben ser planificadas de manera separada pero dependiente, buscando siempre la mayor eficiencia,al ser procesos que no agregan valor real. La logística de operaciones es entonces completamente diferente en cada una de estas situaciones.
Configuración Productiva:
Los autores han reconocido la existencia de cuatro tipos de configuraciones productivas que son: configuración orientada al proceso o funcional (job-shop), configuración orientada al producto (flow-shop), configuración de proyecto yconfiguraciones híbridas.
Cada una de ellas tiene características de continuidad, volumen y frecuencia que definen características diferentes para la logística de operaciones, pues según el caso, se requerirán mayor o menor número de almacenamientos en proceso, equipos y operaciones de manejo de materiales, etc.
Entorno de producción:
Se refiere a la forma cómo la empresa se relaciona con sumercado, y la incidencia que este tiene sobre la programación de la actividad de aquella. Según Vollman y otros estas son fundamentalmente cuatro: Fabricar para inventario, fabricar a la orden, ensamblar a la orden y diseñar a la orden.
Normalmente, el entorno de producción define en alguna parte la configuración productiva de la empresa, generalmente la fabricación para inventario estárelacionada con configuraciones orientadas al producto, mientras las configuraciones orientadas al proceso o híbridas corresponden generalmente a ambientes de producción de fabricar o ensamblar a la orden del cliente, desde este punto de vista, el ambiente de producción incide en la logística de operaciones.
No obstante, el entorno de producción define también características como volumen dealmacenamientos finales e intermedios, grado de flexibilidad del recorrido de producción, unidades de manejo y control (referidas a unidades de productos o pedidos completos) que imponen requerimientos particulares a la logística de operaciones en términos del manejo de los flujos físicos y de información que son requeridos.


Filosofía de la gestión de la producción:
La importancia adquirida porla función productiva y su relación con el desempeño empresarial competitivo después de la segunda guerra mundial, ha permitido el surgimiento de distintas filosofías de algunas de las más representativas justo a tiempo (JIT), planificación de requerimientos de manufactura (MRP) y teoría de las restricciones (TOC).

EL TRIANGULO OPERATIVO:









LOGÍSTICA DE OPERACIONES:
De...