Recursos Materiales
Páginas: 24 (5936 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
Instituto Centroamericano de Administración pública
Maestría de Gerencia Social
Curso: “Gerencia Recursos Materiales”
Trabajo Final:
“Análisis del proceso de Adminsitración de Recursos Materiales en un Laboratorio Clínico de hospital clase A ”
Profesor: Msc. Albán de la O Espinoza
Integrantes: Dr. Mauricio AmadorLic. Marisol Campos
Dr. Mauricio Salas
Dr. Mario Vargas
04 de octubre del 2008
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
JUSTIFICACIÓN 3
PROBLEMA 4
OBJETIVOS 4
ALCANCES Y LIMITACIONES ¡Error! Marcador no definido.
ELEMENTOS TEÓRICOS 5
METODOLOGÍA 4
ANÁLISIS DE DATOS ¡Error! Marcador no definido.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 29BIBLIOGRAFÍA 30
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
La mayoría de las instituciones públicas están sufriendo la constante demanda de adecuados servicios, mejores productos, en consecuencia una mejor atención, es decir, que respondan los bienes y servicios a las expectativas del paciente. La principal razón de las organizaciones lacontínua satisfacción del usuario.
La organización que no es capaz de satisfacer las necesidades de sus usuarios, observarán que sus utilidades o beneficios vendrán paulatinamente en detrimento.
Las organizaciones estatales deben prestarse a brindar mejores servicios, partiendo de lso fundamentos de eficiencia y eficacia para todos los componenentes que conforman los servicios: los recursosfinancieros, humanos y materiales.
Las utilidades o beneficios vendrán después que se logre crear y mantener usuarios satisfechos y no como un fin en si mismos. Para mantener a esta satisfacción no hay otra forma que entregar productos y servicios de calidad, situación que solo puede darse a través de un recurso preparado y una estructura organizacional acorde para dicho fin.
La Administración de losReursos Materiales manifiesta su importancia en el rol que desempeña dentro de cualquier organización, sea en este caso los servicios o la producción de bienes, al apoyar misiones, objetivos, políticas, planes, acciones, programas, etc., en los cuales se toman decisiones que se complementan en una variedad de recursos para obtener los resultados y fines de las clínicas y hospitales.
PROBLEMALa deficiente administración de los recursos materiales, ocasiona el no cumplimiento de los objetivos de la institución que puede tener implicaciones de gran impacto en la vida social, económica y política de un país.
OBJETIVOS
• Profundizar el conocimiento sobre los diferentes conceptos que se manejan entorno a la gerencia de recursos materiales.
• Conocer y analizar elproceso de planificación integral: actividades, presupuestos, plan anual operativo, plan anual de compras, y su vinculación con la programación de los suministros de un laboratorio clínico de hospital clase A.
• Conocer el proceso de gestión de existencias de un laboratorio clínico de hospital clase A.
• Conocer el proceso de control de inventarios de este establecimiento.
• Conocer elproceso de gestión de compras.
• Analizar el proceso de adquisición en relación con la Ley de Contratación Pública.
• Conocer el proceso de ingreso, recepción, almacenamiento y distribución de la servicio.
METODOLOGÍA
La metodología a utilizar en el presente trabajo consistió en el análisis de la información suministrada sobre los diferentes procesos objeto de estudiofacilitados por el personal del área administrativa del laboratorio clínico, aportada en este caso por medio electrónico y documental.
También se utilizará la fuente bibliográfica empleada en el curso académico sobre gerencia de recursos materiales.
DESCRIPCIÓN DE LOS DIFERENTES PROCESOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES:
Conceptos teóricos y prácticos.
A- Descripción...
Maestría de Gerencia Social
Curso: “Gerencia Recursos Materiales”
Trabajo Final:
“Análisis del proceso de Adminsitración de Recursos Materiales en un Laboratorio Clínico de hospital clase A ”
Profesor: Msc. Albán de la O Espinoza
Integrantes: Dr. Mauricio AmadorLic. Marisol Campos
Dr. Mauricio Salas
Dr. Mario Vargas
04 de octubre del 2008
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
JUSTIFICACIÓN 3
PROBLEMA 4
OBJETIVOS 4
ALCANCES Y LIMITACIONES ¡Error! Marcador no definido.
ELEMENTOS TEÓRICOS 5
METODOLOGÍA 4
ANÁLISIS DE DATOS ¡Error! Marcador no definido.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 29BIBLIOGRAFÍA 30
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
La mayoría de las instituciones públicas están sufriendo la constante demanda de adecuados servicios, mejores productos, en consecuencia una mejor atención, es decir, que respondan los bienes y servicios a las expectativas del paciente. La principal razón de las organizaciones lacontínua satisfacción del usuario.
La organización que no es capaz de satisfacer las necesidades de sus usuarios, observarán que sus utilidades o beneficios vendrán paulatinamente en detrimento.
Las organizaciones estatales deben prestarse a brindar mejores servicios, partiendo de lso fundamentos de eficiencia y eficacia para todos los componenentes que conforman los servicios: los recursosfinancieros, humanos y materiales.
Las utilidades o beneficios vendrán después que se logre crear y mantener usuarios satisfechos y no como un fin en si mismos. Para mantener a esta satisfacción no hay otra forma que entregar productos y servicios de calidad, situación que solo puede darse a través de un recurso preparado y una estructura organizacional acorde para dicho fin.
La Administración de losReursos Materiales manifiesta su importancia en el rol que desempeña dentro de cualquier organización, sea en este caso los servicios o la producción de bienes, al apoyar misiones, objetivos, políticas, planes, acciones, programas, etc., en los cuales se toman decisiones que se complementan en una variedad de recursos para obtener los resultados y fines de las clínicas y hospitales.
PROBLEMALa deficiente administración de los recursos materiales, ocasiona el no cumplimiento de los objetivos de la institución que puede tener implicaciones de gran impacto en la vida social, económica y política de un país.
OBJETIVOS
• Profundizar el conocimiento sobre los diferentes conceptos que se manejan entorno a la gerencia de recursos materiales.
• Conocer y analizar elproceso de planificación integral: actividades, presupuestos, plan anual operativo, plan anual de compras, y su vinculación con la programación de los suministros de un laboratorio clínico de hospital clase A.
• Conocer el proceso de gestión de existencias de un laboratorio clínico de hospital clase A.
• Conocer el proceso de control de inventarios de este establecimiento.
• Conocer elproceso de gestión de compras.
• Analizar el proceso de adquisición en relación con la Ley de Contratación Pública.
• Conocer el proceso de ingreso, recepción, almacenamiento y distribución de la servicio.
METODOLOGÍA
La metodología a utilizar en el presente trabajo consistió en el análisis de la información suministrada sobre los diferentes procesos objeto de estudiofacilitados por el personal del área administrativa del laboratorio clínico, aportada en este caso por medio electrónico y documental.
También se utilizará la fuente bibliográfica empleada en el curso académico sobre gerencia de recursos materiales.
DESCRIPCIÓN DE LOS DIFERENTES PROCESOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES:
Conceptos teóricos y prácticos.
A- Descripción...
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