Recursos Materiales

INTRODUCCIÓN

Como empresa comercial y de elaboración que somos, necesitamos observar, analizar y entender el área funcional de Recursos Materias, la cual tendrá gran importancia, en la elaboración de nuestro producto para poder llegar a nuestro fin, que es la comercialización de este.
Para poder hacer esto es necesario tener bien claro de que se encarga esta área funcional de la empresa, porejemplo comprender que es material y cuales son los que utilizaremos para la elaboración y las herramientas que usaremos.
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia (resulta opuesto, por lo tanto, a lo espiritual).
Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicosy concretos que ayudan a conseguir algún objetivo. El concepto es habitual en el ámbito de las empresas.




RECURSOS MATERIALES
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia (resulta opuesto, por lo tanto, a lo espiritual).
Los recursos materiales, en definitiva, son losmedios físicos y concretos que ayudan a conseguir algún objetivo. El concepto es habitual en el ámbito de las empresas.
En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos tipos de recursos. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que permiten ofrecer los productos o servicios en cuestión. Entre ellos se encuentran las materias primas, las instalaciones,las maquinarias y el terreno.
El éxito de cualquier organización dependerá de la correcta gestión de todos estos recursos. Resulta difícil que una empresa funcione si cuenta con grandes recursos materiales pero falla en los recursos humanos o viceversa.
Por lo general, la mejor forma de potenciar los recursos materiales es a través de inversiones que permitan renovarlos y actualizarlos.
·Recursos Materiales:

• materia prima e insumos, productos en proceso.
• muebles y enseres, materiales y útiles de escritorio.
• vehículos, maquinaria y equipos, accesorios y repuestos.
• Herramientas de trabajo ligero y pesado
• Productos terminados
• Residuos y deshechos

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. Laadministración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta laorganización. La ubicación de las plantas productivas y de los puntos de venta también juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarán y los costos de transporte de insumos y productos, como también los servicios disponibles para la organización.







EL ANÁLISIS DE NECESIDADES

En una organización los objetivos logrados constituyen, en cierto modo,información irrelevante. En cambio el catálogo de fallos reales o potenciales es un precioso banco de datos para los analistas de necesidades de la empresa. En este análisis de necesidades hay dos pasos consecutivos: la detección de éstas y la definición de procedimientos operativos o estrategias que las satisfagan.

La detección de las necesidades

La necesidad se define como una discrepanciaentre el producto a conseguir y la capacidad del empleado para conseguirlo, siendo la necesidad de formación un desajuste entre la cualificación actual y la que es necesaria en función de las exigencias de determinada producción. Podría decirse poéticamente que el concepto de necesidad define la discrepancia entre la realidad y el deseo. Las necesidades formativas pueden localizarse por...