Recursos naturales
Páginas: 6 (1425 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2011
Human Capital Forum 2007
Claves para que los buenos empleados no abandonen su empresa
El éxito de una empresa radica en su capital humano. Sin embargo, para lograr un equipo de trabajo efectivo y consolidado, es necesario garantizar que los colaboradores no tengan en sus planes abandonar la organización. Por Alejandra Rodríguez Camacho
14 de marzo de 2007 |
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| Tiempo estimado delectura: 6 minutos. |
Para una empresa, perder un empleado “clave” y con un perfil excelente, puede significar dejar de contar con ideas y propuestas definitivas. Allí, se pueden “botar a la caneca” los esfuerzos que se han hecho para formar, enseñar y moldear un equipo laboral implacable y que se ajuste a las políticas y fines de la organización.
El talento humano marca la diferencia deuna empresa. Las personas son un capital que no se puede imitar, por lo que se convierten en una herramienta importante y valiosa, “ellos son la clave de la competitividad”.
Justamente, Ian Williamson, profesor de gestión de recursos humanos en el MBA y EMBA, de Melbourne Business School, y experto en procesos de selección, entregó las claves más exitosas para retener personal, durante elcongreso Human Capital Forum- Colombia, que se realizó en Bogotá, el 6 y 7 de marzo de 2007.
El experto en RRHH asegura que el impacto económico de iniciar un nuevo proceso de selección es bastante alto. “Cambiar un empleado por otro cuesta mucho dinero. Si contamos desde el aviso en el periódico, las pruebas psicotécnicas que se aplican y todo el proceso en general, estamos hablando de por lo menosel 85% del salario anual de la persona que estamos reemplazando”, señala.
Sin embargo, este valor monetario no es uno de los problemas más difíciles de afrontar. Lo más complejo y arriesgado es exponerse a que un empleado clave de la organización (que posee la información, la capacitación y las ideas) decida pertenecer a la competencia.
“El secreto de las organizaciones reposa en su gente,en su disponibilidad, en todo el conocimiento que han adquirido en el lugar de trabajo. Por eso, es necesario garantizar que ellos se queden de su lado y que no se vayan a la otra orilla, a revelar tácticas o simplemente a ejercer todo lo que ya aprendieron”, indica el experto. | | | Ficha Técnica | |
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En este artículo encontrará:
-Ian Williamson, profesor de gestión derecursos humanos en el MBA y EMBA, de Melbourne Business School, y experto en procesos de selección, entregó las claves más exitosas para retener personal. Él especialista estuvo presente en el congreso Human Capital Forum- Colombia, que se realizó en Bogotá, el 6 y 7 de marzo de 2007. | |
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Las claves para evitar renuncias |
No existen claves mágicas para que personas contalento decidan seguir perteneciendo a la organización. Pero sí hay algunas pautas que permiten fomentar el buen clima laboral, algo importante para que los empleados no contemplen la posibilidad de llevarse sus conocimientos a otro lugar.
“Un estudio de Gallup (especialistas en investigación de mercados) muestra que en los países desarrollados de un tercio a la mitad de los empleados estánbuscando trabajar en otro lugar dentro del año próximo y el 83 por ciento de ellos no está comprometido con su trabajo”, dice el especialista, respecto a la tendencia de las personas por abandonar las compañías a las que pertenecen.
El experto elaboró un listado de recomendaciones, producto de distintos estudios (hechos en organizaciones de todo el mundo), para evitar que los mejores talentos dela compañía decidan buscar nuevos horizontes profesionales. Estos son: Pagar bien: Sin lugar a dudas un buen sueldo siempre será motivador. Si un empleado recibe una mejor oferta laboral, la contrapropuesta inicial que puede funcionar generalmente es la de ofrecer más dinero.
Aunque la paga es importante, no es lo indispensable. Por eso, es necesario analizar el perfil y decidir cual es la...
Claves para que los buenos empleados no abandonen su empresa
El éxito de una empresa radica en su capital humano. Sin embargo, para lograr un equipo de trabajo efectivo y consolidado, es necesario garantizar que los colaboradores no tengan en sus planes abandonar la organización. Por Alejandra Rodríguez Camacho
14 de marzo de 2007 |
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| Tiempo estimado delectura: 6 minutos. |
Para una empresa, perder un empleado “clave” y con un perfil excelente, puede significar dejar de contar con ideas y propuestas definitivas. Allí, se pueden “botar a la caneca” los esfuerzos que se han hecho para formar, enseñar y moldear un equipo laboral implacable y que se ajuste a las políticas y fines de la organización.
El talento humano marca la diferencia deuna empresa. Las personas son un capital que no se puede imitar, por lo que se convierten en una herramienta importante y valiosa, “ellos son la clave de la competitividad”.
Justamente, Ian Williamson, profesor de gestión de recursos humanos en el MBA y EMBA, de Melbourne Business School, y experto en procesos de selección, entregó las claves más exitosas para retener personal, durante elcongreso Human Capital Forum- Colombia, que se realizó en Bogotá, el 6 y 7 de marzo de 2007.
El experto en RRHH asegura que el impacto económico de iniciar un nuevo proceso de selección es bastante alto. “Cambiar un empleado por otro cuesta mucho dinero. Si contamos desde el aviso en el periódico, las pruebas psicotécnicas que se aplican y todo el proceso en general, estamos hablando de por lo menosel 85% del salario anual de la persona que estamos reemplazando”, señala.
Sin embargo, este valor monetario no es uno de los problemas más difíciles de afrontar. Lo más complejo y arriesgado es exponerse a que un empleado clave de la organización (que posee la información, la capacitación y las ideas) decida pertenecer a la competencia.
“El secreto de las organizaciones reposa en su gente,en su disponibilidad, en todo el conocimiento que han adquirido en el lugar de trabajo. Por eso, es necesario garantizar que ellos se queden de su lado y que no se vayan a la otra orilla, a revelar tácticas o simplemente a ejercer todo lo que ya aprendieron”, indica el experto. | | | Ficha Técnica | |
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En este artículo encontrará:
-Ian Williamson, profesor de gestión derecursos humanos en el MBA y EMBA, de Melbourne Business School, y experto en procesos de selección, entregó las claves más exitosas para retener personal. Él especialista estuvo presente en el congreso Human Capital Forum- Colombia, que se realizó en Bogotá, el 6 y 7 de marzo de 2007. | |
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Las claves para evitar renuncias |
No existen claves mágicas para que personas contalento decidan seguir perteneciendo a la organización. Pero sí hay algunas pautas que permiten fomentar el buen clima laboral, algo importante para que los empleados no contemplen la posibilidad de llevarse sus conocimientos a otro lugar.
“Un estudio de Gallup (especialistas en investigación de mercados) muestra que en los países desarrollados de un tercio a la mitad de los empleados estánbuscando trabajar en otro lugar dentro del año próximo y el 83 por ciento de ellos no está comprometido con su trabajo”, dice el especialista, respecto a la tendencia de las personas por abandonar las compañías a las que pertenecen.
El experto elaboró un listado de recomendaciones, producto de distintos estudios (hechos en organizaciones de todo el mundo), para evitar que los mejores talentos dela compañía decidan buscar nuevos horizontes profesionales. Estos son: Pagar bien: Sin lugar a dudas un buen sueldo siempre será motivador. Si un empleado recibe una mejor oferta laboral, la contrapropuesta inicial que puede funcionar generalmente es la de ofrecer más dinero.
Aunque la paga es importante, no es lo indispensable. Por eso, es necesario analizar el perfil y decidir cual es la...
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