Recursos Organixacionales (Rrhh)

RECURSOS ORGANIZACIONALES
-Materiales= Adm. Financiera: edificios, terrenos, equipos, materiales. (Naturaleza)
-Mercadológico= Adm. Mercadológica (marketing): capital, crédito, inversiones(capital)
-Administrativos= Adm. General: funciones (empresas)
-Humanos= Adm. RRHH: directores, gerentes, operarios (trabajo)

ESTILOS DE LA ADMINISTRACION DE RRHH (Mc. Gregor)

Teoria X, EL HOMBRE:su motivación son los incentivos económicos- requiere ser administrado, ser dirigido- es perezoso y debe ser estimulado- prima los objetivos individuales a los de la organización- es incapaz de lograrel autocontrol y la autodisciplina- tiende a evitar trabajar- logra los objetivos mediante castigos- evita responsabilidades- es común- se preocupa por la seguridad y bienestar.

Teoría Y, ELHOMBRE: no le desagrada trabajar- trabajo fuente de satisfacción o de sufrimiento- las personas pueden autocontrolarse y autodirigirse- asume responsabilidades- recompensas ligadas a los compromisos- elhombre es creativo e imaginativo e ingenioso- no utiliza el 100% de su intelecto.

Teoría Z (William Ouchi): la productividad es más una cuestión de administración de personas que de tecnología ydestaca la responsabilidad comunitaria como base de la organización. Lo más importante son las personas.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, (Rensis Likert)

“La acción administrativano es igual en todas las empresas, varía de acuerdo con una infinidad de variables tanto internas como externas de la empresa”

 VARIABLES ORGANIZACIONALES

PROCESO DECISORIO: Quien toma lasdecisiones y como se toman. Pueden ser:
-CENTRALIZADAS (una sola persona decide) “coercitivo – benévolo”
-DESCENTRALIZADAS (Todos deciden) “consultivo – participativo”

SISTEMAS DE COMUNICACIONES:Como se transmiten y reciben las comunicaciones de la organización. Pueden ser
-VERTICAL DESCENDENTE (reciben órdenes e ignoran lo que ocurre) Coercitivo – benévolo”
-VERTICAL HORIZONTAL (Todos...