Recursos Y Capacidades De Una Empresa

¿ Por qué es tan importante la
estrategia actual de la empresa?
¿Qué implica una estrategia?
Planteamiento competitivo

Indicadores del buen funcionamiento de una
estrategia:
 La empresaalcanza sus objetivos financieros y
estratégicos.
 Si la empresa esta por encima del promedio de
la industria.
 Las ventas crecen.
 Márgenes de ganancias.
 Imagen y reputación de la empresa.
Comparación entre las empresas.

Recursos y capacidades con mayor
importancia para la empresa
 Los recursos y capacidades representan sus activos
competitivos y son determinantes de sucompetitividad y
capacidad de tener éxito en el mercado.
AMENAZAS

• Fortaleza
•Debilidades

ESTRATEGIA

OPORTUNIDADES

• Metas
•Objetivos

Identificar los recursos y capacidades
de laempresa
Recurso
Capacidad

Activo competitivo que posee la empresa
Habilidad de desempeñar una actividad
de manera eficiente.

Calibra los activos de la empresa para determinar una
ventajacompetitiva sobre los rivales

Tipos de recursos de la empresa


Productos tangibles

Productos intangibles

activos de

Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos Tecnológicos
Recursosorganizacionales

Humanos y capital intelectual
Marcas, Imagen de la empresa y
reputación.
Relaciones
Cultura y sistemas de incentivos
de la empresa

¿Es capaz la empresa de aprovecharoportunidades comerciales y nulificar
amenazas externas?
La herramienta más
sencilla y fácil de
aplicar
se
conoce
como: Análisis FODA.

ANALISIS FODA
IDENTIFICAR
FORTALEZAS

• Algo que laempresa hace bien o
un atributo que hace que aumente
su competitividad en el mercado.
Activos Competitivos

IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES

• Son plenas o escasas, fugaces o
duraderas, varían de muyatractivas, mas o menos
interesantes y no adecuadas.

IDENTIFICAR
DEBILIDADES

• Es algo que la empresa carece o
realiza mal. Fallas que constituyen
Pasivos Competitivos.

IDENTIFICAR...