RECURSOS Y CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Páginas: 24 (5882 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
EXTENSIÓN BELLAS ARTES
GERENCIA ESTRATEGICA FINANCIERA
RECURSOS Y CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Planificación Estratégica
Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíos emerge la Planificación Estratégica como unaherramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido.
Inicialmente es imprescindible dar espacio suficiente a los sueños, dar rienda suelta a la imaginación, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mágica que debe dominar este proceso. La Planificación Estratégica es utilizada para trazar el camino que posibilite avanzar hacia estos sueños,identificando claramente las oportunidades.
Etapas de la Planificación Estratégica
Figura 1.- Proceso de Planificación Estratégica
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia. La convicción en torno a que elfuturo deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.Figura 2.- Análisis de recursos y capacidades: relación entre la estrategia y la
Empresa
Recursos y Capacidades
Los recursos de la empresa se integran en capacidades que le permiten llevar a cabo acciones específicas con propósitos estratégico.
Recursos
La Economía ha determinado como recursos los factores productivos, tierra, capital y trabajo; a nivel estratégico, los recursosproductivos de la empresa se clasifican en físicos, financieros, tecnológicos, humanos y de capital organizacional, los cuales se integran en procesos y rutinas operativas y administrativas denominadas capacidades.
Figura 3.- La relación entre recursos, capacidades y ventaja competitiva
Capacidades
Pero los recursos aislados, no generan ventajascompetitivas ni son productivos; como capacidades operativas y administrativas se consideran las formas en que los recursos interactúan, están integrados, organizados y se complementan en rutinas organizativas, compuestas por acciones secuenciales, estrechamente coordinadas sin necesidad de una especial dirección o comunicación verbal. (Nelson y Winter (1982).
La rutinización por tanto, es unproceso esencial en la transformación de propósitos y prácticas operativas y administrativas, incluso de alta dirección, en capacidades (Grant, 2006).
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por consiguiente, importante.
Las capacidades organizativastambién se denominan competencias distintivas o esenciales o Core Competences, según el término usado por Hamel y Prahalad (1990), las cuales se distinguen porque son fundamentales para el logro de los resultados y la efectividad de las estrategias de la firma. Según los autores, esto ocurre cuando se hacen una contribución desproporcionada al valor final del cliente o a la eficiencia con la que seentrega y cuando se proporciona una base para entrar en nuevos mercados.
Para comprender la estructura y determinantes de las capacidades, así como su identificación, se pueden usar dos criterios: de un lado, el de capacidades funcionales, por las distintas áreas funcionales; en segundo lugar, el de las actividades de la cadena del valor, integrando actividades secuenciales, clasificadas a su...
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
EXTENSIÓN BELLAS ARTES
GERENCIA ESTRATEGICA FINANCIERA
RECURSOS Y CAPACIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Planificación Estratégica
Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíos emerge la Planificación Estratégica como unaherramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido.
Inicialmente es imprescindible dar espacio suficiente a los sueños, dar rienda suelta a la imaginación, sin restricciones ni sesgos. La creatividad es la palabra mágica que debe dominar este proceso. La Planificación Estratégica es utilizada para trazar el camino que posibilite avanzar hacia estos sueños,identificando claramente las oportunidades.
Etapas de la Planificación Estratégica
Figura 1.- Proceso de Planificación Estratégica
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia. La convicción en torno a que elfuturo deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.Figura 2.- Análisis de recursos y capacidades: relación entre la estrategia y la
Empresa
Recursos y Capacidades
Los recursos de la empresa se integran en capacidades que le permiten llevar a cabo acciones específicas con propósitos estratégico.
Recursos
La Economía ha determinado como recursos los factores productivos, tierra, capital y trabajo; a nivel estratégico, los recursosproductivos de la empresa se clasifican en físicos, financieros, tecnológicos, humanos y de capital organizacional, los cuales se integran en procesos y rutinas operativas y administrativas denominadas capacidades.
Figura 3.- La relación entre recursos, capacidades y ventaja competitiva
Capacidades
Pero los recursos aislados, no generan ventajascompetitivas ni son productivos; como capacidades operativas y administrativas se consideran las formas en que los recursos interactúan, están integrados, organizados y se complementan en rutinas organizativas, compuestas por acciones secuenciales, estrechamente coordinadas sin necesidad de una especial dirección o comunicación verbal. (Nelson y Winter (1982).
La rutinización por tanto, es unproceso esencial en la transformación de propósitos y prácticas operativas y administrativas, incluso de alta dirección, en capacidades (Grant, 2006).
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por consiguiente, importante.
Las capacidades organizativastambién se denominan competencias distintivas o esenciales o Core Competences, según el término usado por Hamel y Prahalad (1990), las cuales se distinguen porque son fundamentales para el logro de los resultados y la efectividad de las estrategias de la firma. Según los autores, esto ocurre cuando se hacen una contribución desproporcionada al valor final del cliente o a la eficiencia con la que seentrega y cuando se proporciona una base para entrar en nuevos mercados.
Para comprender la estructura y determinantes de las capacidades, así como su identificación, se pueden usar dos criterios: de un lado, el de capacidades funcionales, por las distintas áreas funcionales; en segundo lugar, el de las actividades de la cadena del valor, integrando actividades secuenciales, clasificadas a su...
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