RECURSOS Y CAPACIDADES

Tecnología y competitividad en la teoría de los recursos y capacidades
IREN CASTILLO SALDAÑA*
MARTA PORTELA MASEDA**
LA TEORÍA DE LOS RECURSOS
Y CAPACIDADES

INTRODUCCIÓN
Para permanecer y sobrevivir en un entorno
dominado por la dinamicidad, complejidad y
turbulencia, toda empresa debe diseñar e implantar estrategias encaminadas a la mejora permanente de su competitividad, a través dela
explotación de sus recursos actuales, y de la acumulación de otros nuevos. En este sentido, la
tecnología viene siendo un instrumento que
apoya la formulación de la estrategia de la empresa, pero también puede servir como punto de
partida en la definición de la misma. Según esta
última perspectiva, la tecnología se configura
como una variable estratégica, capaz de proporcionaroportunidades competitivas a las firmas
que sepan utilizarla adecuadamente.
De esta forma, el propósito de este trabajo
consistirá en señalar el potencial competitivo de
la tecnología, al utilizar como marco de estudio
la perspectiva de los recursos y capacidades.
Para ello, en el siguiente apartado se trata de
explicar los fundamentos de la teoría de los
recursos y capacidades. A continuación,utilizaremos este marco conceptual para analizar el
potencial competitivo de la tecnología. Y por
último, los comentarios finales.

En términos generales, la teoría de recursos y
capacidades se basa en la concepción de la empresa como un conjunto de recursos, preocupándose del estudio de los factores sobre los que
se apoyan las ventajas competitivas, para poder
justificar la formulación dedeterminada estrategia de una empresa. Así, de acuerdo con Fernández y Suárez (1996), 1) cada empresa es
heterogénea ya que posee diferente dotación de
recursos, producto de su historia, suerte y decisiones pasadas, sobre las que se puede sustentar
una ventaja competitiva; 2) puede mantener esa
heterogeneidad a lo largo del tiempo, es decir, la
ventaja competitiva puede ser sostenible, lo que
leproporcionara una renta a largo plazo.
En estos últimos años, este enfoque está adquiriendo una gran relevancia y desarrollo en el
ámbito de la estrategia empresarial, contrarrestando el excesivo peso que dentro del análisis
estratégico han tenido los aspectos externos,
concretados fundamentalmente en el modelo de
fuerzas competitivas de Porter (1982). Así, además de una gran número detrabajos referidos a
la teoría de los recursos y capacidades, de los
que se señalarán los más relevantes, empiezan a
aparecer monografías centradas en esta aproximación, entre las que se pueden señalar las de
Hamel y Heene (1994), Montgomery (1995),
Foss y Knudsen (1996), Sánchez, Heene y
Thomas (1996), Heene y Sánchez (1997) e in-

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Profesor de la Facultad de Economía, UNAM. Estudiante delDoctorado
en Economía, Universidad de Santiago de Compostela, España. Correo
electrónico: irencs@economia.unam.mx
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Becaria de la Facultad de CC. Económicas y Empresariales, estudiante del Doctorado en Economía Aplicada, Universidad de Santiago de
Compostela, España. Correo electrónico: marta_portela@yahoo.com

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námico o procesos de creación destructora provocados por las empresas.Así, al tomar como
punto de partida los recursos que controlan y las
capacidades que dominan, las empresas tratan
de identificar oportunidades novedosas. La intención de la firma innovadora es explotarlas
rentablemente, bajo la forma de nuevos productos o procesos, los cuales alteran en un grado
determinado la situación anterior. Con este
comportamiento se consigue la obtención de
rentaseconómicas durante un periodo concreto,
hasta que disminuyen por efecto del proceso de
imitación desarrollado por los competidores
(Ventura Victoria, 1994).1
Las dos perspectivas descritas presentan numerosos puntos en común. La teoría de las capacidades es contemplada como un enfoque que
viene a complementar a la teoría de los recursos.
La argumentación radica en que la preocupación
de ambas...