recursos

Revista Digital Sociedad de la Información

http://www.sociedadelainformacion.com

La función de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual
Autor: Lic. Alfredo Betancourt Vichot
Lic. Alberto Caballero Graverán
Resumen
El presente artículo contiene una panorámica acerca de la función de los
recursos humanos dentro de la empresa actual, considerando el sistema empresarial comouna vertiente eficaz a la solución de problemas, que no solo
centra sus objetivos en aspectos económicos, sino le da gran importancia a
las relaciones sociales dentro de la organización. Refiere además algunas
consideraciones acerca de la importancia de la aplicación de la Gestión de
Recursos Humanos en la empresa actual.
Conceptos claves: Recursos Humanos, Gestión de Recursos Humanos, Empresaactual
En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo
efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de nuestros recursos humanos. Esta realidad necesita de respuestas
empresariales adecuadas que posibiliten la supervivencia de las empresas, y
la logística trata de responder a las necesidades de este nuevo entorno.
A partir de estemomento es considerado el sistema empresarial como una
vertiente eficaz a la solución de problemas, tal es así que se acepta a la empresa en toda su plenitud como paradigma a seguir de organización socioeconómica, ya que no solo centra sus objetivos en aspectos económicos, sino
le da gran importancia a las relaciones sociales dentro de la organización, ha
tratado de manera consecuente deenfatizar en aquellos recursos que son
más sensibles a las modificaciones existentes, o sea se trata de una nueva
forma de gestionar el capital humano en la empresa, y lo más importante de
extender la función de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual.
La organización de recursos humanos diagnostica y mejora la función de su
área para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso queasegura que
las estrategias de recursos humanos se concreten.
La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar valor a la empresa y
define la visión, la misión y las prioridades de la función de recursos humanos.

www.sociedadelainformacion.com Nº 21 –
Edita Cefalea

Abril 2010

1/5

Revista Digital Sociedad de la Información

http://www.sociedadelainformacion.com

En laelaboración de la estrategia de recursos humanos se requiere un fuerte compromiso de recursos humanos con la organización. El Gerente o Director de Recursos Humanos deberá abandonar el antiguo rol de Jefe de personal cuya tarea finalizaba en el correcto cumplimiento de las leyes. Deberá
lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de recursos
humanos.
La tarea comenzará por la visión ymisión de la empresa a partir de ellas y
los centros de atención u objetivos principales, que son los valores y puntos
más importantes donde centrar su accionar, (por ejemplo la calidad del
producto o del servicio) se fijan los objetivos fundamentales del área de
Recursos Humanos los cuales deben acompañar la estrategia general a través de la implementación de procesos pertinentes.
Eseargumento es una de las razones del auge de las Estrategias de Gestión
sobre las personas que trabajan en una empresa, y para conocer las ventajas de estas aplicaciones, es evidente que el desarrollo de la empresa esta
relacionado con la eficiencia de los empleados, por lo tanto, cualquier aplicación dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, necesariamente
va a beneficiar su Gestiónfinal, para conseguir dicho propósito es que se ha
hecho necesario invertir en su capacitación, explorar sus habilidades y potenciar su trabajo para hacer más eficiente el trabajo, mientras más preparado este el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que más
satisfecho estará el cliente al final.
Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y
entendiendo por...