Recursos

Introducción
El presente trabajo aborda la Organización y funciones del departamento de personal. Se analizara las diferentes etapas de selección de personal en pequeñas, medianas y grandes empresas. En las pequeñas empresas se debe seleccionar una persona encargada del departamento de selección en el cual algunos autores llaman la atención sobre el hecho de que puede tomarse en dos sentidos: A)como parte de la labor propia de todo jefe para con sus subordinados directos, y la B) como parte de la labor de un técnico especializado.
Además de que en las otras empresas se revisaran los elementos de cómo organizarlas.
También se tendrá una investigación acerca de las diferentes pruebas que realiza recursos humanos para los empleos requeridos, y que se hace en un departamento de recursoshumanos.











Necesidad de alguien que alguien que asuma la función técnica de personal
Se ha afirmado que no hay empresa, por pequeña que sea, en la que no se requiera de alguna persona que, al menos como parte de su trabajo, se haga cargo de la función técnica de personal.
Algunos autores llaman la atención de que la función de personal puede tomarse en dos sentidos:
1) Comoparte de la labor propia de todo jefe para con sus subordinados directos (hay tantos administradores o jefes de personal, cuantos jefes existan en la empresa.
2) Como la función de un técnico especializado ( el que con conocimientos específicos, adquiridos o por experiencia.)

¿Desaparecerá la función técnica de personal?
Peter F. Drucker sostiene que los departamentos de personal son unaactividad que solo son transitoriamente se justifica por la impreparación de los jefes de línea por esta razón desaparecerá.
Aunque presenta dos puntos vulnerables: la de suponer que todos los jefes de línea podrán algún día con la preparación y el tiempo. La segunda se le olvida que en la actualidad la especialización se impone.
El caso de empresas muy pequeñas
Pigors y Myers, consideraban que nohay empresa pequeña donde deba existir un departamento de recursos humano
LA FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO.

Las investigaciones:
Básicamente se dividen en cuatro tipos:
a) La Investigación de antecedentes de trabajo, como su nombre lo índica se refiere a verificar todos los antecedentes preexistentes del solicitante en el área laboral, estas convenientemente deben ser realizadas en formapersonal y no telefónica. Sirve para saber si es que existen antecedentes ocultos en el expediente del solicitante.
b) La Investigación de antecedentes penales, como su nombre lo índica, nos servirá para saber si el solicitante ha cometido faltas graves en la sociedad o en las empresas donde haya laborado y que a causa de esas haya sido recluido en algún centro de readaptación.
c) La Investigaciónde las cartas de recomendación, con esta lo que se busca es verificar la veracidad de los documentos que presente el solicitante, con la fuente emisora de los mismos.
d) La Investigación en domicilio y familia del solicitante, es de los más discutidos pues debe llevarse a cabo con cautela y seriedad para no perjudicar la posible relación entre la empresa y el solicitante. En esos casos elSindicato establece que dichas visitas solo se podrán realizar una vez que el solicitante ya es empleado de la empresa.

El Examen Médico:
Se emplea para obtener información que posiblemente el solicitante desconozca y le Empresa necesita saber el estado de salud real del mismo, estos incluyen desde pruebas de sangre hasta exámenes minuciosos del solicitante, estos se pueden realizar inclusoperiódicamente por la empresa para vigilar el estado de salud de sus empleados.
Usualmente se aplica al final de las entrevistas, cuando es casi una seguridad que el solicitante ingrese a las filas de la compañía, ya que resultan bastante costosos, suelen aplicarse por médicos con conocimientos de medicina industrial pues en ocasiones se debe enfocar en buscar algo con técnicas específicas en los...