Recursos



1. La delegación en casi la mayoría de los casos en operadores y sin supervisión alguna por parte los responsables y directivos nos llevan directamente a la teoría de la agencia, mas aun endos casos claros:
-Relación de agencia. Ejemplo: Dirección delega en subordinados a cambio de una fuerte remuneración.
-Problema de agencia: Ejemplo: Pérdida de diseño organizativo y el “porqué” yano es un tenido en cuenta y cuentan mas los beneficios por encima de todo.
La teoría de los costes de transacción está también presente. Ejemplo: Racionalidad limitada: no poder prever situacionesfuturas, comportamiento oportunista, buscando el máximo beneficio individual ocultando información.

2. La raíz del problema es el oportunismo pero yo acotaría que éste aunque proviene deinvestigadores, éstos son pagados por los grandes laboratorios para "inventar" tales medicamentos para enfermedades generadas por ellos mismos y así beneficiarse económicamente.

3. Recursos: el éxito deun equipo depende de estos:
-Tangibles Físicos: Estadio, Propiedades…
-Tangibles Financieros: Disponibilidades financieras.
-Intangibles no humanos: Prestigio, sistema de gestión, nombre delequipo…
-Intangibles humanos: Directivos, jugadores de la plantilla…
Capacidades: El éxito de un equipo no depende solo de sus recursos sino de sus capacidades. Un equipo plagado de estrellas nofunciona mejor que uno con menos estrellas pero mejor conjuntado. Las capacidades representen la habilidad del equipo para jugar y ganar partidos. La forma de conseguir capacidades –juego colectivo-depende de la rutina organizativa Ej. La posición de los jugadores en el campo, una jugada ensayada…
La estrategia de un equipo de futbol se asienta en 3 pilares básicos: Estrategia deportiva, socialy marketing. Pero toda visión estratégica esta enfocada sobre la base de un doble objetivo el éxito económico y deportivo pero no se concibe un éxito deportivo sin un buen resultado económico....