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GUIA RECURSOS (1er parcial)

-Organizaciones: Entidades que permiten a la sociedad conseguir logros que no podrían alcanzar si los individuos actuaran de manera independiente.

-Comportamiento Organizacional(CO): Campo de estudio que se sustenta con la teoría, métodos y principios de diversas disciplinas para aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje y accionesde los individuos mientras trabaja en grupos y dentro de la organización.

-Método de contingencia de la administración: Método de administración que considera que no hay una mejor manera de administrar en cada situación si no que los administradores deben encontrar distintas formas que se adapten a diferentes situaciones.

-Psicología: ciencia que intenta estudiar, explicar y en ocasionesmodificar el comportamiento.

-Sociología: El estudio del comportamiento de grupo y como la gente se relaciona entre sí.

-Psicología social: Área de una ciencia del comportamiento que se enfoca en como los individuos interactúan entre sí.

-Ciencia política: El estudio del comportamiento de individuos y grupos dentro de un marco de trabajo político.

-Antropología: El estudio de lassociedades para aprender acerca de valores, actitudes y comportamiento de las personas dentro de diferentes entornos, culturales y físicos.

-Estructura: Esquema que indica cómo se agrupan las personas y los puestos de trabajo en una organización. Se ilustra mediante un organigrama.

-Procesos: Actividades que inyectan vida a la estructura de la organización.

-Diseño del puesto: se refiere alproceso por el cual los administradores especifican contenidos, métodos y relaciones de puestos para satisfacer tanto los requerimientos organizacionales como los individuales.

-Diseño organizacional: se refiere a toda estructura organizacional.

-Enfoque de metas para la eficacia: Perspectiva acerca de la eficacia que enfatiza la función central del logro de metas como un criterio para evaluarla eficacia.

-Sistema: agrupación de elementos que establecen relaciones entre ellos y que interactúan con su ambiente tanto individual como de grupo.
-Enfoque de los terceros interesados: Perspectiva que enfatiza la relativa importancia de los diferentes intereses de grupos e individuos de una organización.

-Socialización: Proceso mediante el cual las organizaciones introducen a losempleados nuevos en cultura.

-Adaptación: ocurre después de que el individuo se convierte en miembro de la organización, una vez que ha tomado posesión del puesto.

-Mentor: Amigo, entrenador, consejero o patrocinador que apoya, estimula y ayuda a sus protegidos menos experimentados.

-Diversidad: conjunto de contrastes físicos y culturales que constituyen el espectro de las diferencias humanas.-Diferencias individuales: los individuos son similares, pero también son únicos. El estudio de las diferencias individuales como las actitudes, percepciones y habilidades ayudan a entender las diferencias en los niveles de desempeño.

-Capacidad: característica biológica o aprendida que permite que una persona haga algo mental o físico.

-Habilidades: competencias relacionadas con tareas:-Análisis de puestos: proceso de definir y estudiar un puesto en términos del comportamiento y de especificar la educación y capacitación requeridas para su desempeño.

-Diversidad: describe aquellas cualidades humanas como la raza, género y grupo étnico que son diferentes de las nuestras, y que están fuera de los grupos a los que pertenecemos.

-Percepción: proceso por el cual un individuoasigna significado al ambiente; incluye la organización e interpretación de varios estímulos en una experiencia psicológica.

-Estereotipo: Creencia excesivamente generalizada, simplificada y auto perpetuada sobre las características personales de la gente.

-Atribución: Proceso de percibir las causas del comportamiento y sus resultados.

-Atribuciones de disposición: enfatizar algún...