Recursos

4.3 Formulación e implementación de una estrategia de Recursos Humanos.
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a laspersonas que una organización necesita para realizar sus objetivos.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos

Una teoría ampliamente aceptada de la PlaneaciónEstratégica de las organizaciones es la siguiente: La Dirección utiliza un horizonte de tiempo de varios años para evaluar su estrategia vigente, buscando las oportunidadesy amenazas que presenta el ambiente y analizando los recursos de la empresa para identificar sus fuerzas y debilidades. Se puede diseñar varias posibilidadesestratégicas alternas y evaluarlas contra los objetivos a largo plazo de la empresa; para comenzar a implementar la estrategia seleccionada, la Dirección “incorpora” entérminos de acciones lo que hay que tomar en el futuro próximo. Se considera que una parte del éxito de una organización y ante todo de su dinámica de crecimiento ydesarrollo, se basa en el adecuado manejo de sus Recursos Humanos. El desarrollo de la tecnología y de los procesos, implica un cambio radical en la manera en que se cumple lafunción de Recursos Humanos, muchas veces el problema central a que se ve enfrentado quien administra los Recursos Humanos es el tener que adecuar sobre la marcha ladecisiones tomadas en una contorno que desconoce (misión, visión y valores); y esto se evita integrando esta filosofía como un factor determinante en el proceso dePlaneación Estratégica de los Recursos Humanos. Es común encontrar en las organizaciones la planeación a corto, mediano y largo plazo, las inversiones, las campañas