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SELECCIÓN DE PERSONAL

El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creadosrecientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quienreporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, elesfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales. Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos,porque fueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en quetécnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar alos directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto?

Solución:
Se debe de examinar detalladamente las necesidades que se esperacubrir en la creación de estos nuevos cargos, es importante realizarlo con los departamentos involucrados e interesados ya que son ellos los que realmente saben lo que esperan de cada trabajadorcontratado.

Cuando ya se sabe que tan importante son cada una de las contrataciones se procede a crear el perfil lo más cercano posible a la realidad y con esto se parte al reclutamiento que puede serexterno o interno para obtener al mejor candidato. Luego se realizan las diferentes pruebas, después de haber aprobado las pruebas básicas se le realizan las pruebas sobre los conocimientos requeridos...