RecursosHumanos
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
ACTIVIDAD SEMANA 2
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura Organizacional se refiere a la manera en la que una Organización, se constituye para conseguir sus objetivos demanera más eficaz; esto se debe gracias a una organización que permite diferenciar los diferentes campos, recursos y funciones dentro de la empresa , los cuales administrados y estructurados de maneracorrecta, permitirán el buen manejo de los recursos.
Para lograr esta estructura y la facilidad de administración, se contemplan tres etapas en la división del trabajo que son: Jerarquización (disponede las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia), Departamentalización (divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud)y Coordinación (sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos).
2 ¿Cuáles son losaspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La Organización funcional es un tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializaciónde las funciones para cada tarea; lo que quiere decir que no aplica la unidad de mando, debido a que determina la existencia de varios supervisores o jefes, los cuales pasan a revisar sólo a losempleados de su competencia.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización.
Autoridad funcional o dividida, ningún superior tiene autoridadtotal, es parcial y relativa
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas quetendría la Organización Funcional?
Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la...
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura Organizacional se refiere a la manera en la que una Organización, se constituye para conseguir sus objetivos demanera más eficaz; esto se debe gracias a una organización que permite diferenciar los diferentes campos, recursos y funciones dentro de la empresa , los cuales administrados y estructurados de maneracorrecta, permitirán el buen manejo de los recursos.
Para lograr esta estructura y la facilidad de administración, se contemplan tres etapas en la división del trabajo que son: Jerarquización (disponede las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia), Departamentalización (divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud)y Coordinación (sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos).
2 ¿Cuáles son losaspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La Organización funcional es un tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializaciónde las funciones para cada tarea; lo que quiere decir que no aplica la unidad de mando, debido a que determina la existencia de varios supervisores o jefes, los cuales pasan a revisar sólo a losempleados de su competencia.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Máxima especialización.
Autoridad funcional o dividida, ningún superior tiene autoridadtotal, es parcial y relativa
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas quetendría la Organización Funcional?
Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la...
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