recursoshumanos
Páginas: 2 (408 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
UNIDAD 6
DESVINCULACIÓN Y REINSERCIÓN OCUPACIONAL
FORMAS HABITUALES DE DESVINCULACIÓN
(DE MAYOR A MENOR FRECUENCIA)
Renuncia.
Acuerdo económico (retiro voluntario).
Despido con causa.Despido sin causa.
Considerarse despedido.
CAUSAS DE DESVINCULACIÓN
El empleado generalmente se desvincula por uno o más de estos motivos:
Desacuerdos con gestión. Por ejemplo, se le pide que hagaalgo con lo que no está de acuerdo.
Disconformidad con las condiciones y medio ambiente de trabajo (CyMATs), que constituyen estresores intra y extraorganizacionales. Por ejemplo: sobrecarga detrabajo, maltrato.
Disconformidad con remuneración.
Divergencia entre el proyecto personal y el institucional. Por ejemplo, desea seguir desarrollándose en una especialidad que a la organización no leinteresa.
Diversos cambios vitales (embarazo, emprendimiento de proyecto personal, estudios, mudanza, etc.).
Imposibilidad de crecer jerárquicamente, porque el puesto inmediato superior estáocupado por otro (llegar a un techo), o de desarrollarse profesionalmente porque no hay vacantes en las posiciones que interesan. Por ejemplo, empleados que se reciben de psicólogos y quieren un pase aRecursos Humanos.
Recibir oferta más ventajosa de otra organización, habiéndola buscado o no.
El empleador generalmente desvincula por uno o más de estos motivos:
Cierre, reestructuración(downsizing) o mudanza.
Conflicto gremial, luego del cual despide o acuerda.
Desactualización de la formación del empleado.
Desacuerdos o disconformidad recientes con la gestión, desempeño o motivación delempleado.
Evitar que continúe aumentando la antigüedad del empleado, que ocasiona que un eventual despido sea muy oneroso.
Falta de trabajo, por disminución de producción o prestación de unservicio.
Faltas disciplinarias del empleado.
Haber ejercido mobbing exitosamente.
PLANES DE INSERCIÓN Y REINSERCIÓN OCUPACIONAL
ENCUADRES HABITUALES
Orientación profesional (marketing personal)....
DESVINCULACIÓN Y REINSERCIÓN OCUPACIONAL
FORMAS HABITUALES DE DESVINCULACIÓN
(DE MAYOR A MENOR FRECUENCIA)
Renuncia.
Acuerdo económico (retiro voluntario).
Despido con causa.Despido sin causa.
Considerarse despedido.
CAUSAS DE DESVINCULACIÓN
El empleado generalmente se desvincula por uno o más de estos motivos:
Desacuerdos con gestión. Por ejemplo, se le pide que hagaalgo con lo que no está de acuerdo.
Disconformidad con las condiciones y medio ambiente de trabajo (CyMATs), que constituyen estresores intra y extraorganizacionales. Por ejemplo: sobrecarga detrabajo, maltrato.
Disconformidad con remuneración.
Divergencia entre el proyecto personal y el institucional. Por ejemplo, desea seguir desarrollándose en una especialidad que a la organización no leinteresa.
Diversos cambios vitales (embarazo, emprendimiento de proyecto personal, estudios, mudanza, etc.).
Imposibilidad de crecer jerárquicamente, porque el puesto inmediato superior estáocupado por otro (llegar a un techo), o de desarrollarse profesionalmente porque no hay vacantes en las posiciones que interesan. Por ejemplo, empleados que se reciben de psicólogos y quieren un pase aRecursos Humanos.
Recibir oferta más ventajosa de otra organización, habiéndola buscado o no.
El empleador generalmente desvincula por uno o más de estos motivos:
Cierre, reestructuración(downsizing) o mudanza.
Conflicto gremial, luego del cual despide o acuerda.
Desactualización de la formación del empleado.
Desacuerdos o disconformidad recientes con la gestión, desempeño o motivación delempleado.
Evitar que continúe aumentando la antigüedad del empleado, que ocasiona que un eventual despido sea muy oneroso.
Falta de trabajo, por disminución de producción o prestación de unservicio.
Faltas disciplinarias del empleado.
Haber ejercido mobbing exitosamente.
PLANES DE INSERCIÓN Y REINSERCIÓN OCUPACIONAL
ENCUADRES HABITUALES
Orientación profesional (marketing personal)....
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