Recusos humanos de bbva

INDICE
PAGINA
I. Introducción 3
II. Organigrama 4
III. Descripción delos puestos de trabajo 5
IV. Reclutamiento y selección de personal 9
V. Formación de los trabajadores 11
VI. Promoción de los trabajadores13
VII. Conciliación de la vida laboral y familiar 14
VIII. Política retributiva 17
IX. Comunicación interna 19
X. Entrevista personal al director de RR.HH21
XI. Salud y seguridad en el trabajo 24
XII. Tecnología como facilitador del trabajo 26
XIII. conclusión 28
XIV.bibliografía 28

I. INTRODUCCIÓN
La historia de BBVA comienza en 1857, cuando la Junta de Comercio promueve la creación del Banco de Bilbao como banco de emisión y descuento. Se trataba de una iniciativa pionera, impulsada por un contexto de crecimiento económico de la región. Hasta la últimadécada del siglo XIX, actuó casi en solitario en la plaza.

Dicha empresa desde sus inicios cuenta con una serie de fusiones con otros bancos y entidades hasta llegar a lo que es el actual BBVA, las fusiones que este a tenidos desde sus comienzos hasta la actualidad son las siguientes:
-En 1902 el Banco de Bilbao se fusiona con el Banco del Comercio, aunque ambas entidades mantienen sus respectivasfiguras jurídicas.
-En 1988 se firma el acuerdo de fusión del Banco de Bilbao y el Banco de Vizcaya, para crear BBV.
-BBV y Argentaria anuncian su proyecto de fusión el 19 de octubre de 1999, con el objetivo de seguir creando valor.
El actual BBVA es el fruto de la integración de más de 150 bancos con una antigüedad de casi
150 años de historia

Con su creación, BBVA adquiere un tamañoimportante, fuerte solvencia patrimonial y gran estructura financiera, una adecuada diversificación geográfica de los negocios y de los riesgos y, como consecuencia de todo ello, un mayor potencial de crecimiento de beneficios.
La integración en BBVA ha tenido un desarrollo modélico que se atribuye a:
• la rapidez con que se tomaron las decisiones estratégicas,
• la inmediata definición de laestructura organizativa y el acuerdo marco laboral,
• la celeridad en formar grupos de trabajo y la fijación de planes por líneas de actividad,
• el cumplimiento de unos calendarios ambiciosos, en algunos casos de forma anticipada,
• el entusiasmo, involucración, esfuerzo y espíritu de colaboración de todas las personas que forman BBVA.
El proceso de integración recibe un fuerte impulsocuando, en enero de 2000, se adopta la marca única BBVA, lo que permite generar en muy poco tiempo una imagen fuertemente posicionada en cuanto a identidad propia y diferenciada. El proceso de integración de BBVA, desarrollado con rapidez y eficacia, concluye en febrero de 2001.

BBVA es una entidad financiera que cuenta con:

• Grupo financiero de 95.000 empleados, presente en 35 países,...