Recusos humanos

INDICE

Introducción
1.-Recursos humanos
1.1.-Integración de recursos
1.2.-Definición de compras
2.-Integración del recurso
2.1.-Recursos económicos
2.2.-Recursos financieros
2.3.-Recursos tecnológicos
2.4.-Comunicación
2.5.-Recursos humanos
2.6.-Recursos de tiempo
2.7.-Utilerías
2.8.-Operación
2.9.-Control
3.-Diseño y análisis del puesto
3.1.-Análisis de la información sobrepuestos: perspectiva general.
3.2.-Obtención de información para el análisis de puestos
3.3.-Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.
3.4.-El sistema de información sobre los recursos humanos
El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia.
4.-proceso de selección
4.1.-Entrevista preliminar
4.2.-Entrevista de selección
4.3.-Pruebas psicológicas4.4.-Test
4.5.-Pruebas de trabajo
4.6.-Examen médico
4.7.-Entrevista final
5.-orientación y ubicación
5.1.-Ubicación y obstáculos para la productividad
5.2.-Tasa de rotación de nuevos empleados
5.3.-Socialización
5.4.-Programas de orientación
5.5.-Oportunidades y errores
5.6.-Beneficios de los programas de orientación
5.7.-Seguimiento de la orientación
5.8.-Implicaciones internacionales5.9.-Ubicación del empleado
5.10.-Aspectos de la ubicación: efectividad
5.11.-Promociones
5.12.-Las organizaciones modernas optaron por un sistema mixto de promoción
5.13.-Transferencias
5.14.-Programas de identificación de vacantes entre el personal
Conclusiones
Bibliografía

INTRODUCCIÓ

La Administración de recursos humanos tiene como objeto una de sus principales funciones es la decapacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y la evolución de cada ente económico.
Así como para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Lospuestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.

1.-RECURSOS HUMANOS

INTEGRACIÓN DE RECUSOS
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros. A continuación se tratará detenidamente cada uno de estos ámbitos de laintegración.
La integración de personal se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano.
La Planeación del Recurso Humano, se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, así como las habilidades ydestrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Esta etapa está relacionada estrechamente con los planes de crecimiento a largo plazo de la empresa.
Reclutamiento, es buscar candidatos interesados en trabajar en la empresa, es hacer un llamamiento general, convocatorias.
Selección, se refiere a la evaluación de capacidades, experiencias y habilidades de uncandidato, en relación con un puesto, para elegir al más apto a desempeñar dicho cargo. Se hace a través de entrevista, pruebas de inteligencia, habilidades y aptitudes, test psicológicos, etc.
Contratación, es cuando se ha seleccionado a un candidato para su incorporación a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido, si la plaza así lo amerita, o por un tiempo definido, cuando se va arealizar un proyecto cuya duración es limitada, o una obra, etc.
Inducción, se refiere al acoplamiento entre la persona que ingresa por primera vez a la empresa, y la organización. Esta se realiza a nivel de empresa en general, unidad orgánica en la que laborará y puesto de trabajo.
Evaluación, se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con el propósito de encontrar áreas...