Recusos humanos

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
(Trabajo)

Madyuli Morales Vargas

Alcira Consuelo Gómez

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SANTIAGO DE CALI
2010
TRABAJO SEMANA 2

1¿Qué se entiende porEstructura Organizacional?
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4¿Cuálesserían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Laestructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes ygerentes y entre empleados y empleados, representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se venenfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
Puede serdefinida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Esta definecomo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Estosson: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

Estos componentes definen la forma que tendrá laorganización. La forma es sumamente importante por que influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no va...