recusrsos umanos

RECURSOS HUMANOS
YA que las industrias modernas basan su éxito en el conocimiento es por eso que las personas son fundamentales para las organizaciones y de aquí la importancia de estudiar dicho recurso.
Retos Competitivos y Administración de Recursos Humanos
1. Ser Global: Todas las organizaciones tienen su enfoque en un futuro a negociar internacionalmente para convertirse en una empresaglobal pero este gran reto con lleva una gran responsabilidad por asegurar el rendimiento del recurso humano ya que se debe tener en cuenta las diferentes culturas, los valores, idiomas e ideas que tienen las personas ya que estos factores son de vital importancia ya que son las personas las cuáles serán las responsables de realizar el trabajo por eso es necesario que el responsable deldepartamento de RRHH capacite a todos sus colaboradores con referente al cambio y a las nuevas responsabilidades que tendrán y todo esto es tomado como la responsabilidad social corporativa.
2. Adoptar la Nueva Tecnología: La tecnología de punta tiende a reducir el número de puestos que requieren poca habilidad y a aumentar el número de los que requieren más capacitación; un cambio al que se hacereferencia como pasar del trabajo de contacto al trabajo de conocimiento. Lo cual lleva a que se sustituya a algunos empleados y se conserve a otros. Además, la tecnología de la información ha influido en la administración de recursos humanos por medio de los sistemas de información de RRHH que muestran la eficiencia de los procesos y generan información para q el gerente y los empleados puedan enfocarseen las estrategias de la empresa.
3. Administrar el cambio:

Cambios reactivos: Cuando las fuerzas externas ya han afetado al desempeño de una organización.
Cambios proactivos: iniciados por los gerentes para sacar ventajas de las oportunidades claves.
Estos dos cambios requieren que los gerentes de recursos humanos trabajen con los gerentes de línea y con los ejecutivos en la creación deuna visión para el futuro y el establecimiento de una arquitectura que permita el cambio y la comunicación con los empleados respecto a los procesos de cambio.
4. Administrar el talento o capital humano:
Se debe administrar de tal manera que el gerente de Recursos Humanos realice un buen procedimiento de identificar, reclutar, contratar y capacitar de la mejor manera ya que lo que se vaadministrar es el conocimiento, habilidades y capacidades que es lo que da valor en las organizaciones ya que a estos empleados se los instalara en áreas específicas para ayudarlos a crear nuevas ideas y ayudarlos a través de la empresa, fomentar el compartir a información y recompensar la colaboración y el trabajo en equipo
5. responder el mercado
Cumplir con las expectativas de los clientes esesencial, además de enfocarse en los asuntos internos de administración, los gerentes deben cumplir con los requerimientos de calidad, innovación y variedad de los clientes.
Administración total de la calidad total: conjunto de principios cuyas ideas principales incluyen entender las necesidades del cliente, hacer las cosas bien desde el principio y esforzarse por una mejora continua.
Six sigma:método estadístico que traduce las necesidades de los clientes en tareas separadas que define la mejor manera de desarrollar cada tarea en conjunto con las demás.
Reingeniería de RRHH: requiere que los gerentes empiecen desde cero en la reconsideración de cómo debería realizarse el trabajo, como debería realizarse el trabajo, como deberían interactuar con la tecnología, las personas y como deberíanestructurarse organizaciones completas.
6. La contención de los costos
La empresas utilizan diferentes métodos para aumentar la productividad cada esfuerzo tienen una repercusión en las políticas y prácticas de RRHH.
Downsizing: eliminación planeada de empleos
Outsourcing: contratación fuera de la organización para realizar un trabajo que antes era realizado por los empleados internos...