recuyrsos humanos e hiene y seguridad industrial
Páginas: 3 (727 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
DEFINICION
Es el modo de aproximación lógica que permite a la empresa disponer en el tiempo deseado del personal idóneo , en posesión de lascompetencias y motivación necesarias para poder y querer ejercer las actividades y responsabilidades que se revelaran necesarias en la evolución previsible de la empresa .
RAZONES QUE ACONSEJAN LAPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS :
Razones positivas :
Este nuevo rol , de recursos estratégicos , asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional degestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación ; y estos cambios lógicamente afectaran a la unidad responsable de llevar adelante estas tareas el departamento de recursos humanos .Efectivamente , esta unidad habrá de adquirir conocimientos del negocio , implicarse en el proceso estratégico de la firma y realizar una gestión proactiva con miras a contribuir positivamente en laposición competitiva de la empresa .
Razones Negativas:
Las consecuencias derivadas de no realizar una correcta planificación de lo recursos , según Bruno Henriet(1986.9) se pueden extender aplantillas sobredimensionadas , lo cual constituye un grave problema , o infradimencionales evento este de dificultad solo este en el caso de determinadas categorías profesionales . También aumenta laprobabilidad de que permanezcan vacantes puestos de trabajo claves durante mas tiempo del deseado , es corriente la falta de coordinación en el proceso de contratación , lo cual da lugar a situacioneslamentables como por ejemplo , el caso de recurrir a dos empleados para cubrir el mismo puesto
OBJETIVO DE LA RENTABILIDAD :
Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuentade resultados de la compañía , dotando a la organización de los efectivos idóneos para el logro de sus objetivos .
OBJETIVO DE COMPETITIVIDAD:
El coste laboral no solo repercute en la cuenta de...
Es el modo de aproximación lógica que permite a la empresa disponer en el tiempo deseado del personal idóneo , en posesión de lascompetencias y motivación necesarias para poder y querer ejercer las actividades y responsabilidades que se revelaran necesarias en la evolución previsible de la empresa .
RAZONES QUE ACONSEJAN LAPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS :
Razones positivas :
Este nuevo rol , de recursos estratégicos , asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional degestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación ; y estos cambios lógicamente afectaran a la unidad responsable de llevar adelante estas tareas el departamento de recursos humanos .Efectivamente , esta unidad habrá de adquirir conocimientos del negocio , implicarse en el proceso estratégico de la firma y realizar una gestión proactiva con miras a contribuir positivamente en laposición competitiva de la empresa .
Razones Negativas:
Las consecuencias derivadas de no realizar una correcta planificación de lo recursos , según Bruno Henriet(1986.9) se pueden extender aplantillas sobredimensionadas , lo cual constituye un grave problema , o infradimencionales evento este de dificultad solo este en el caso de determinadas categorías profesionales . También aumenta laprobabilidad de que permanezcan vacantes puestos de trabajo claves durante mas tiempo del deseado , es corriente la falta de coordinación en el proceso de contratación , lo cual da lugar a situacioneslamentables como por ejemplo , el caso de recurrir a dos empleados para cubrir el mismo puesto
OBJETIVO DE LA RENTABILIDAD :
Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuentade resultados de la compañía , dotando a la organización de los efectivos idóneos para el logro de sus objetivos .
OBJETIVO DE COMPETITIVIDAD:
El coste laboral no solo repercute en la cuenta de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.