Red Bull Gmbh

RED BULL
Análisis empresarial
Manuel Molinos Crespo David de la Calzada Lorenzo Adrián Campazas Vega Gloria Elvira González López

ÍNDICE
1. Creación y Organización de Red Bull ..................................... 2 2. Organigrama, entorno y situación actual ............................... 3 3. Misión, visión y objetivos actuales y futuros .......................... 5 4. Planificación ycontrol .............................................................. 6 5. Práctica de recursos humanos y dirección de la empresa .... 7 6. Reputación ................................................................................. 8 7. Desarrollo................................................................................... 9 8. Localización de la empresa.................................................... 11 9. Políticas de promoción y ventas ............................................. 12 a. Viabilidad de la empresa en el futuro ......................... 13 10.Participación de Red Bull en eventos deportivos ................. 14 a. Ejemplos de patrocinios de Red Bull en el deporte ... 15 i. Lolo Jones ............................................................ 15 ii. AndreuLacondeguy ............................................. 16 b. Conclusiones .................................................................. 16

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1. Creación y Organización de Red Bull.
En 1982, Dietrich Mateschitz , propietario del 49% de las acciones de Red Bull y máximo accionista se enteró de la existencia de las llamadas “bebidas tónicas”, que gozaban de mucha popularidad en el ExtremoOriente, en un viaje de negocios en Tailandia para una empresa de pasta de dientes para la que trabaja. . La idea de comercializar estas bebidas funcionales fuera de Asia le sobrevino un día en un bar del Mandarin Hotel en Hong Kong. En 1984 Mateschitz fundó Red Bull. Afinó el producto, desarrolló un concepto de marketing único y empezó a vender Red Bull Energy Drink en el mercado austriaco en 1987tras trabajar con TC Pharmaceutical (un licenciatario de Blendax) para adaptar Kratins Daeng a los gustos europeos. En ese período Mateschitz y Chaleo Yoovidhya, propietario de Krating Daeng, fundaron Red Bull GmbH, invirtiendo ambos 500.000 dólares y acordando que sería Mateschitz quien dirigiría la empresa. Red Bull GmbH lanzó la versión austriaca de Red Bull en 1987, que es una bebidacarbonatada y menos dulce que la receta original tailandesa. Esta fórmula ha cautivado a casi la mitad de los consumidores de bebidas energéticas de los Estados Unidos, lo que en algunos países llega a cuotas del 80%. No se trató sólo del lanzamiento de un producto totalmente nuevo; de hecho fue el nacimiento de un tipo de producto nunca visto. Y ahora Red Bull está presente en unos 161 países. Desde 1987,se han consumido cerca de 40.000 millones de latas de Red Bull desde que se lanzo, de los cuales 4.631 millones se consumieron en 2011. La responsabilidad del éxito de la bebida energética número uno del mundo es cosa de los 8.294 trabajadores que tiene la empresa en todo el mundo. Red Bull tiene su base central de operaciones en Fuschl am See, muy cerca de Salzburgo, Austria, y desde allíexporta todas las unidades que produce, a más de 161 países alrededor del globo, consiguiendo una facturación anual de 4.253 millones de Euros (2011). Además un elemento organizativo muy importante es su red virtual en varios idiomas y disponible desde cualquier punto que permite conocer sus productos e información pertinente para contactar con Red Bull GmbH.

Su presidente y principal accionista unprecursor absoluto en el desarrollo de esta clase de bebidas, un mercado un mercado inexistente, que hoy domina a nivel mundial, con el 70 % del Market Share.

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2. Organigrama, entorno y situación actual.

Norbert Krailhamer, Presidente Walter Bachinger, CFO Walter Bachinger, Controller Dietrich Mateschitz, Máximo accionista, director de marketing y co-fundador.

La situación actual de...