red bull informe





RED BULL
NIVELES DEL ENTORNO:

1. ENTORNO EMPRESARIAL:
a. FORTALEZA
b. OPORTUNIDADES
c. DEBILIDADES
d. AMENAZAS
2. ENTORNO ESPECÍFICO:
a. COMPETENCIA.
b. CLIENTES.
c. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.
d. PROVEDORES.

3. ENTORNO GENERAL:
a. FACTORES POLÍTICO LEGALES.
b. FACTORES SOCIOCULTURALES.
c. FACTORES ECOLÓGICOS.
d. FACTORES TECNOLÓGICOS.CREACIÓN DE VALOR:

1. INPUTS:
a. MATERIAS PRIMAS.
b. RECURSOS HUMANOS.
2. TRANSFORMACIÓN:
a. MAQUINARIA.
b. SISTEMAS.
3. OUTPUTS:
a. PRODUCTOS TERMINADOS.
b. SERVICIOS.
c. DIVIDENDOS.
d. SALARIOS.
e. VALOR PARA LOS STAKERHOLDER.

ESTRATEGIA
BIBLIOGRAFÍA















NIVELES DEL ENTORNO




1. ENTORNO EMPRESARIAL:

a. FORTALEZA: Su presencia en diferentes paísesdel mundo, su amplia distribución a nivel mundial hace que mayor gente pueda adquirir una de estas latas, además de su enorme campaña publicitaria apuntando a un público joven en diferentes eventos donde se congrega gran cantidad de público.
b. OPORTUNIDADES: Sería encontrar un sustituto de la cafeína que es el ingrediente más controversial que tiene el producto, que tuviera mismos efectos queeste ingrediente.
c. DEBILIDADES: El precio es una de sus debilidades, debido a su precio alto a diferencia de otras marcas de bebidas energizantes, podría aumentar su consumo y distribución al conseguir bajar el precio de su bebida y hacerla más accesible
d. AMENAZAS: La competencia pueda sacar al mercado un producto energizante igualmente pero que no tenga como ingrediente la cafeína y que notenga tantas restricciones. Algunos médicos indican que no se debe consumir sin antes una evaluación médica debido a que el efecto de la cafeína varía entre las personas.



2. ENTORNO ESPEC ÍFICO

a. COMPETENCIA.

En este caso, los competidores potenciales de Red Bull serían empresas de bebidas gaseosas, que puedan producir la bebida energética sin añadir burbujas. Si las barreras deentrada son altas, es difícil que los competidores potenciales puedan entrar en el mercado.

Tres fuentes principales de barreras a la nueva entrada: la lealtad hacia la marca, las ventajas absolutas de costes y las economías de escala.

En cuanto a la lealtad hacia la marca podemos destacar que debido a la investigación realizada, la innovación en la creación de nuevas bebidas energéticas,publicidad adecuada y la profesión, la celebración de muchos eventos especiales y patrocinios, y que tengan alta calidad de sus productos hace que los consumidores de Red Bull ofrezcan una fuerte lealtad a la marca, que es una barrera para cualquier nuevo competidor que quiera acceder a la industria de bebidas energéticas para competir con él.

De acuerdo con Porter, la desventaja normalmente encostes es una barrera importante para las empresas que quieren entrar en un sector tan nuevo, ya que se traduce instantáneamente en una ventaja en costes para las empresas ya existente en ese sector. Además, las empresas con la ayuda de las ventajas de costes pueden competir y vencer a sus competidores con mucha facilidad porque por lo general es difícil para los nuevos participantes establecer unaestructura que coincida con la estructura de costes más bajos. Por lo tanto, Red Bull debido a una producción superior, los procesos de operaciones, y su experiencia en la industria de la bebida de la energía y el control de las entradas de acuerdo a su experiencia en la producción de bebidas Red Bull, se benefician de las ventajas de costes con el mantenimiento de su calidad en el nivel alto.Aunque hay muchas bebidas energéticas existentes en la industria con el precio más bajo en lugar de Red Bull, ninguna ha podido establecer un producto que destaque por la calidad de sus ingredientes, así que Red Bull está unos pasos por delante de sus competidores en este caso.

b. CLIENTES
En la industria de alimentos y bebidas no hay ningún coste para los clientes en realizar un cambio...