RED BULL MERCHANDISING Trabajo Informe

43014901909445-2667001943100Integrantes:
Nataliacronoro,
AlejandroNeira
KevinGarcía,
ConsueloPacheco
Docente:Mario
Índice
Capítulo I:
Portada OK
Índice
IntroducciónOK
Nombre de la empresa a trabajar (Rubro, Visión, Misión y Valores Corporativos) OK
Concepto de Investigación (Implementación de estrategia de Merchadising) OK
Planteamiento del ProblemaOK
Objetivos de laInvestigaciónOK
Objetivo GeneraOK
Objetivos EspecíficoOK
Justificación de la InvestigaciónOK
Capítulo II. Marco Metodológico
Tipo de Investigación (Encuetas)OK
Muestra (Canal al cual se enfocara)
Diseño de la Investigación
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos OK
Técnicas de Análisis de los Datos
Presentación y Análisis de los Datos (Gráficos)OK
Capítulo III: Marco Conceptual          Antecedentes de la Investigación (Enfoque)
Aplicación del MerchandisingSistemas de ventas utilizados
Sistema de venta tradicional
Semi-autoservicio.
AutoservicioELEGIR UNO
Reposición
Ruta
Tipos de Merchandising
Merchandising de Organización
Merchandising por GestiónELEGIR UNO
Merchandising de Seducción y Animación
Aspectos comerciales de merchandising, que deben incluirse en lagestión.
Evaluaciones comerciales.
Evaluación de las técnicas actuales de merchandising.
Ventajas y Desventajas de los Sistemas Actual ANALIZAR LA COMPETENCIA
Factores que inciden en la realización de un nuevo programa de merchadising
El empaque y formato y su relación con el Merchandising
Venta y promoción(es) de los productos
        
Introducción
Red Bull refleja el éxito de integrar lainnovación en múltiples aspectos y en un sentido amplio: En producto, en alianza estratégica, en procesos claves del negocio, en canal de distribución y en marca.
La empresa se constituyó en 1984. En el período entre 1984 y 1987 Mateschitz trabajó con la empresa farmacéutica TCBG para adaptar los ingredientes a las normas y gustos europeos. En 1987 Red Bull se lanzó en Austria.
Los resultadoseconómicos desde entonces, apoyados en su popular campaña publicitaria (“Red Bull te da alas”) más en los últimos años los éxitos de la escudería de Fórmula 1, Red Bull Racing (la antigua escudería Jaguar que le compraron a Ford por 110 M $) y en el patrocinio este año 2012 del salto espacial de FélixBaumgartner son espectaculares.
Es una de las bebidas más populares del mundo, con más del 50% de cuotadel mercado de bebidas energéticas en EE.UU., porcentaje que en El éxito de la compañía se refleja en  los últimos datos publicados del año 2011: algunos países llega al 80%.
4.631 millones de latas vendidas
4.253 millones €  de ingresos
8.294 empleados en 164 países
El éxito de la marca Red Bull y el valor del intangible:
Red Bull es mucho más que una simple compañía de bebidas energéticas,como vamos a analizar en este proyecto, se trata de un estilo de vida global en los medios. Desde su lanzamiento, la marca Red Bull ha crecido de manera exponencial, desde sus técnicas de marketing innovadoras hasta sus múltiples extensiones en línea de productos, tales como Red Bull Zero y Red Bull sin azúcar, o los nuevos sabores. La esencia de la marca de Red Bull es "te da alas", lo quesignifica que proporciona las habilidades, capacidades, fuerza, para lograr lo que deseas. Es una invitación, así como una solicitud para ser activo, orientado al rendimiento, y a aceptar desafíos. Cuando trabajas o estudias haces tu mayor esfuerzo. Al hacer deporte, llegas al límite. Cuando te diviertes o simplemente te relajas, eres consciente de ello y lo aprecias”. 
Compañía
Red Bull GmbHFundación: 1984
Red Bull GmbH es una compañía austríaca que comercializa la bebida energética Red Bull. En 2014 se vendieron 5.612 millones de latas de esta bebida. Con 10.410 empleados en 167 países, la compañía tuvo unos ingresos de 4.253 millones de euros. 
Misión:
La misión de Red Bull es ser el principal comercializador y distribuidor en Asia, Europa y otras partes del mundo. Logran la...