red cultural

Decimos que dentro de la organización encontramos que muchos ocupan jerarquías ocultas y estas apariencias son muy diferentes considerables a las de el organigrama. Estas personas en su conjuntodesde el punto de vista de un consultor podemos decir que forman una red cultura. Esta red, tiene como principal objetico el medio de comunicación dentro de la organización, funciona uniendo a cada partede la compañía sin tomas en cuenta puestos o títulos.
Sabemos que el 90% de lo que ocurre en un organización no tiene ninguna reacción con los acontecimientos formales. El proceso real de la tomade decisiones, de la búsqueda de apoyo, del desarrollo real de la toma de decisiones, de la búsqueda de apoyo, del desarrollo de opiniones, ocurre antes de la junta o bien después.
La red tambiénayuda a reforzar las creencias básicas de la organización, realzar el valor simbólico de los héroes divulgando sus hazañas y sus realizaciones, fijar un nuevo clima de cambio y proporcionar al directorgeneral una rígida estructura de influencia. Pero siempre es necesario que lo que se encuentren en lo más alto de la organización reconozcan y utilicen esta red cultural para poder lograr sus objetivos.El manejo de la red, especialmente en una corporación grande, puede ser la única manera de realizar el trabajo.
Dentro de la red cultural vamos a encontrar diferentes tipos de rolles cada uno deellos diferentes, cumpliendo con sus características pero a la vez parte fundamental para esta red cultural. Estos son:
Los Narradores: cuentan historias para obtener influencia y poder y porque lesguasta hacerlo. Se limitan a interpretar lo que sucede en la compañía, pero para satisfacer sus propias percepciones. Estos explican y dan un significado al mundo cotidiano del trabajo. Mantienen lacohesión y proporcionan directrices para que todo el mundo las siga. Es la más poderosa forma de transmitir información y moldear la conducta. Los narradores preservan las instituciones y sus valores...