Red De Servicios De Salud En Guatemala

NIVELES DE ORGANIZACIÓN

De acuerdo a lo establecido en el código de Salud, la organización del Ministerio de Salud comprende el Nivel Central y el Nivel Ejecutor, integrándose para el efecto con las dependencias siguientes:

* Nivel Central;

De apoyo Técnico

Consejo Técnico

Consejo Nacional de Salud

Planificación EstratégicaSecretaría Ejecutiva

Auditoría Interna

Sistema de Información Gerencial

Asesorías Específicas

Asesoría Jurídica

Unidades Especiales de Ejecución.

Dirección General de Regulación, Vigilancia y Control de la Salud;

Dirección General del Sistema Integral de Atención en Salud;

Dirección General deRecursos Humanos en Salud. y,

Gerencia General Administrativa- Financiera.

* Nivel Ejecutor

Dirección de Áreas de Salud.

Coordinación de Distritos Municipales de Salud.

Direcciones de Establecimientos públicos de Salud.
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FUNCIONES DE CONSEJO TÉCNICO
Apoyar la formulación y revisión permanente de políticas que el Ministerio de Salud debeponer en marcha.
Coordinar y revisar el desarrollo de las políticas, planes, programas y proyectos de salud.
Proponer recomendaciones al Despacho Ministerial para la puesta en marcha y ajuste de planes, programas y proyectos que en el campo de la salud sean requeridos, sobre la base de las necesidades de la población;
Evaluar la ejecución programática y presupuestaria del Ministerio de Salud;Participar en el análisis de los problemas de salud emergentes y en la formulación e implementación de planes de acción específicos.
Analizar los asuntos que el Ministerio de Salud le encomiende y en su caso, hacer las recomendaciones pertinentes.


CONSEJO NACIONAL DE SALUD
Además de las que le asigna el Código de Salud, son funciones del Consejo nacional de Salud:
* Apoyar laformulación de políticas sectoriales en el campo de la salud.
* Apoyar la formulación de planes y programas de índole sectorial e institucional.
* Dar seguimiento al desarrollo de las acciones sectoriales como respuesta a los problemas sanitarios con participación interinstitucional.


PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
* Apoyar al Despacho Ministerial en la formulación de las políticas, planes yproyectos de salud en el ámbito nacional.
* Diseñar y proponer la metodología para la formulación de planes, programas y proyectos de salud en el ámbito nacional y local.
* Coordinar con los organismos de planificación nacional, con las distintas instituciones del sector salud y dependencias del Ministerio de salud, la formulación de planes y proyectos sectoriales.
* Monitorear yevaluar el desarrollo de políticas, planes y programas formulados y aprobados sectorialmente, reajustándolos en forma periódica.
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Formular acciones estratégicas con relación al financiamiento del sector salud, sobre la base de la evolución del gasto en salud de las personas, y la participación de otras instituciones sectoriales en el mismo.

Participar en el desarrollo estratégico del modelo deprestaciones servicios de salud.

Colaborar en la gestión cooperación técnica nacional e internacional, sobre la base de las necesidades y prioridades institucionales que se establezcan.

Participar en el seguimiento de proyectos de cooperación técnica y financiera para la consecución de recursos de apoyo a los programas institucionales.


SECRETARIA EJECUTIVA
Elaborar y dará la agenda detrabajo del Ministro y Viceministros.

Ejercer la función de Secretaría del Consejo Técnico, responsable de elaborar las agendas, convocar a las reuniones, monitorear y evaluar el grado de cumplimiento de los acuerdos y recomendaciones que de allí emanen


AUDITORIA INTERNA
Fiscalizar las operaciones administrativas, financieras y contables. Revisar los sistemas, procedimientos, registros...