Red De Suministro

GESTIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO
Eduardo Valle Vega

Objetivos de aprendizaje
• Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz

de:
• Identificar o definir:
• Dirección de la cadena de abastecimiento
• Compras
• Adquisición a través de Internet
• Dirección de materiales
• Keiretsu
• Compañías virtuales

• Describir o explicar:
• Estrategias de compra
• Propuestas denegociaciones

Volkswagen
• La planta de Brasil da trabajo a 1.000 personas:
• 200 trabajan para Volkswagen.
• 800 trabajan para otras contratas:
• Rockwell International, Cummins Engines, Deluge Automotiva, MWM,

Remon and VDO, etc.

• VW es la responsable de calidad, marketing,

investigación y diseño general.
• VW recurre a la innovadora cadena de abastecimiento
para mejorar lacalidad y reducir los costes.

Volkswagen
• Elementos poco comunes:
• VW no compra sólo materiales, sino también la mano de obra y los
servicios relacionados.
• Los proveedores están muy integrados dentro la propia red de VW,
justo debajo del trabajo de montaje.

Dirección de la cadena de
abastecimiento
• Planificación, organización, dirección y control del flujo

de materiales:
•Comienza con materias primas.
• Continúa con operaciones internas.
• Termina con la distribución del producto acabado.

• Implica a todo el mundo en la cadena de

abastecimiento:
• Ejemplo: el proveedor de tu proveedor.

• Objetivo: maximizar el valor y evitar el desperdicio.

Administración de la
Cadena de Suministro

Definición
Enfoque de los
Procesos de una
Cadena de SuministroALCANCES,
DEFINICIONES, FLUJOS

Eduardo Valle Vega

8

Alcance y Definición
• Algunos de los nombres que

han sido aplicados a
distribución y logística:
• Distribución Física
• Logística
• Logística de Negocio
• Administración de Materiales

Logística es la suma
de:
1. Suministro (supply)

• Procurement and Supply
• Flujo de producto
• Logística de mercadeo
•Administración de la cadena de

valor
• Administración de la cadena de
demanda

2. Administración de

Materiales
3. Distribución

Eduardo Valle Vega

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Alcance y Definición
• Flujos :
• Físicos
• Información

• Almacenamiento
• Materia Prima Hasta la Distribución final del producto final

• Supply y Administración de Materiales Representan el

almacenamiento y flujo hacia y dentrodel proceso productivo
• Distribución Representa el almacenamiento y flujo desde la fin
del proceso producto hasta el usuario final o consumidor.
• Aspecto Relevante:

Reverse Logistic – Flujo de producto y

empaque retornable de vuelta al sistema.

Eduardo Valle Vega

10

Alcance y Definición

Consumidores

Eduardo Valle Vega

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Alcance y Definición
• Definiciones
•Planeación, Implementación y control eficiente y efectivo de los
flujos, hacia adelante y hacia atrás, así como el almacenamiento
de las mercancías, servicios e información relacionada, entre el
punto de origen al punto de consumo a fin de cumplir con los
requerimientos del cliente, (CSCMP, 2006)
• Posicionamiento de recursos en el momento correcto, en el lugar
correcto, al costo correcto conla calidad correcta. (Chartered
Institute of Logistics and Transport (UK), 2005)

Eduardo Valle Vega

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Alcance y Definición
• Definiciones
• Posicionamiento de recursos en el momento correcto, en el lugar
correcto, al costo correcto con la calidad correcta. (Chartered
Institute of Logistics and Transport (UK), 2005)

Upstream

Suplidor
terciario

Suplidor
secundarioDownstream

Suplidor
primario

Negocio de
servicio

Cliente
primario

Fuentes de trabajo

Agencias de viaje

Servicios de comida

Cliente
secundario

Viajero de negocios

Proveedor de telas
metalicas
Proveedor de
insulacion

Fabricante de camas

Viajero de negocios
Proveedor de cama

Hotel

Viajero de placer

Vendedores
mayoristas de camas

Viajero de placer...