Red Per

cpm
Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Industrial “i.u.t.i.”
Administración industrial
Estadísticas.


[pic]







Caracas, Enero de 2012
El red pert/cpm fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, elpert/cpm expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.


En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están enla ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. el pert/cpm identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El red pert/cpm también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano deobra y equipos hacen que la programación sea difícil. el pert/cpm identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.


Finalmente, el red pert/cpm proporciona una herramienta paracontrolar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.


Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas.


Lasactividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.





Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método red pert (program evaluation and review technique) desarrollo por la armada de los estados unidos de américa, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectosespaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.


El método cpm (crítical path method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los estados unidos de américa, por un centrode investigación de operaciones para la firma dupont y remington rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos deoperación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.











Usos.

El campo deacción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin...