red pert cpm

INTRODUCCION

“La administración, es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales” , razón por la cual es de vital importancia un buen manejo de los recursos para el posterior incremento de las utilidades y disminución de los costos; ahora bien, en proyectos que no requieren de mucha organización, bien sea por lacomplejidad de sus acciones o por un manejo de pocos recursos, el proceso administrativo no se topa con la problemática de coordinarlos de manera optima; sin embargo, en el caso de proyectos de amplia envergadura la labor de realizar una tarea eficiente desde el punto de vista administrativo, toma una gran dificultad, si no se toman en cuenta las herramientas adecuadas.
A medida que se handesarrollado y mejorado dichas herramientas, el ser humano ha conseguido ampliar la eficiencia y eficacia en sus proyectos, es por esto que surgen técnicas útiles para la resolución de dichas problemáticas, entre las que se encuentran el método PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method). El método PERT fue creado a finales de la década de los cincuenta, por la ArmadaEstadounidense, con la finalidad de controlar los tiempos de ejecución de las actividades espaciales, mientras que el CPM fue creado aproximadamente para la misma fecha, por un centro de investigación de operaciones a cargo de la firma Du Pont y Remington Rand, ambos métodos en conjunto han aportado los elementos necesarios para realizar el método del camino critico utilizado en la actualidad.
Ladistinción entre el método PERT y CPM ha ido disminuyendo con el paso de los años, al comienzo PERT era utilizado en proyectos de investigación y desarrollo, mientras que CPM era aplicado en el área de la construcción, al presente ambos métodos han sido fusionados tomando la designación del modelo PERT/CPM.

















DISEÑO DE LA RED PERT/CPM

El proceso de diseño de unared PERT/CPM comienza por la identificación de las actividades que son indispensables para la elaboración del proyecto, es decir todos los pequeños proyectos que en conjunto se convertirán en la meta final, al finalizar de enumerar todas las actividades necesarias, se procede a ilustrar de forma gráfica las diferentes relaciones que hay entre ellas, en el análisis de dichas relaciones esimportante tomar en cuenta los predecesores inmediatos de cada actividad, el término de “predecesores inmediatos” se refiere a la actividad inmediatamente anterior a la que se esta analizando. Para mayor comprensión se adjunta un ejemplo señalando el conjunto de actividades necesarias para la realización de un proyecto “simple”.
Proyecto: Hacer un tazón de pasta.
Actividades:
 Calentar el agua. Colocar la pasta en el recipiente de agua caliente
 Tomar un plato
 Escurrir la pasta
 Servir la pasta
Explicación: este, es un claro ejemplo de predecesores inmediatos ya que, para colocar la pasta es necesario que el proceso de calentar el agua finalice; ahora bien, en este ejemplo se pueden observar las diferentes interrelaciones que existen entre cada actividad.
Aclaratoria: esimportante aclarar que este caso no constituye un ejemplo del modelo PERT/CPM, y que un “proyecto” como el de hacer pasta en realidad no requiere de un modelo cuantitativo; sin embargo, la necesidad que existe de calentar el agua antes de colocar la pasta , permite explicar de una manera más gráfica el concepto de “Predecesores inmediatos”.
Retomando el diseño de la red PERT/CPM, es necesarioestablecer ciertas indicaciones en la elaboración de su estructura, a pesar de que el método no se rige bajo una serie de pasos específicos, cabe destacar que hay ciertas estipulaciones en la realización del modelo.
• Para el comienzo de una nueva actividad es necesario que sus “predecesores inmediatos” (actividades requeridas para la ejecución de este nuevo proceso) hayan finalizado.
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