Red virtual

“Red Virtual” ó “Estructura Modular”

La estructura de red virtual extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal mas allá de las fronteras de la organización Tradicional. Muchasorganizaciones contemporáneas encargan algunas de sus actividades a otras compañías que pueden realizarlas con mayor eficiencia.
El outsourcing implica contratar ciertas funciones corporativas, comomanufactura, tecnología de la información y procesamiento de crédito a otras compañías.
Debe ser vista como un centro neurálgico rodeado de especialistas externos.
Es un conjunto de funcionesprincipales que se subcontratan con empresas distintas que están conectadas electrónicamente con la sede central.
Como funciona la estructura de Red Virtual?
Los socios del negocio, dispersosgeográficamente a nivel mundial, usarían ordenadores en red o internet para intercambiar datos e información tan rápidamente y sin problemas.
Conectados en una red de proveedores, fabricantes y distribuidores,que podrían parecer y actuar como una única compañía.
Características de la Red Virtual
 Incorpora el estilo de mercado libre para sustituir a la jerarquía tradicional.
 Los subcontratistaspueden entrar o salir de la red.
 El centro neurálgico mantiene el control de los procesos en los que la empresa tiene capacidades con calidad mundial difíciles de imitar.
 Transfiere el resto de lasactividades a otras organizaciones, junto con la toma de decisiones y el control sobre dichas actividades.
 La idea es que la empresa pueda concentrarse en aquello que sabe hacer mejor y contratetodo lo demás o otras compañías.
 Esto permite que la organización haga más con menos.

FORTALEZAS
 Permite incluso a las pequeñas organizaciones obtener talentos y recursos de todo el mundo.
Da a una compañía una escala y alcance inmediatos sin grandes inversiones en fábricas, equipos o instalaciones de distribución.
 Permite a la organización ser mas flexible y sensible a las...