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UNIVERSIDAD DE LIMA

Período Académico: 2014-1
ESCUELA DE NEGOCIOS


Curso  : Juego de Negocios

Sección : Todas

FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS --- (año 13 al 15)


1. NOMBRE DEL EQUIPO : C ECO COMFY SHOES

SLOGAN DEL EQUIPO : ECO COMFORTNESS FOR THE RIGHT PRICE

LOGOTIPO:



2. INTEGRANTES Y ROLES

NOMBRE
ROL EN LA EMPRESA

Gerente ComercialGerente Financiero
Gerente de Producción


3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (se puede marcar varias)

Todas las decisiones deben ser realizadas por un gerente designado después de la revisión de información relevante
X
Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros del equipo
X
Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros delequipo, cuando no haya consenso.

Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas de cada área



4. NORMAS DEL EQUIPO (se puede marcar varias)

La asistencia a todas las reuniones de coordinación es obligatoria, salvo motivos de fuerza mayor
X
Las reuniones de coordinación comienzan y terminan a tiempo

Los participantes deben venir preparados a las reunionesde coordinación cumpliendo las tareas asignadas
X
Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en una reunión
X
Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión

Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo debe decidir para tratarlo más adelante o reconsiderar la agenda

Los participantes aportarán sus ideas para la solución deproblemas y sólo criticarán estas sugerencias después de que todas hayan sido planteadas

Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones
X
Los participantes minimizarán la cantidad de interrupciones externas durante las reuniones.

Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las reuniones
X
Los participantes estarán abiertos a dar yrecibir retroalimentación honesta de parte y hacia los demás

Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión serán rotados para cada reunión.

Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles dentro del juego y las relaciones personales fuera de el.
X



5. METAS DEL EQUIPO (se puede marcar varias)

Ganar ser el mejor equipo competidor en elmercado
X
Divertirse
X
Desarrollar habilidades de liderazgo

Desarrollar habilidades de trabajo en equipo
X
Desarrollar habilidades de marketing

Desarrollar habilidades de finanzas
X
Desarrollar habilidades en contabilidad

Desarrollar habilidades en manufactura

Desarrollar un entendimiento global del negocio
X
Desarrollar habilidades en la gestión del recurso humano
X
Desarrollarhabilidades en e-comerce



6. CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS


Ser para el 2019, ECO COMFY SHOES sea reconocida a nivel mundial por la calidad de nuestros productos.












7. CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA

Proporcionar el mejor calzado, con la mejor calidad, además de los mejores diseños y precios, protegiendo y promoviendo el usoresponsable de nuestras materias primas y el medio ambiente (eco-.friendly).







8. COMENTE CUAL SERA SU VENTAJA COMPETITIVA DE SU EMPRESA

La Ventaja Competitiva, está enfocada a la diferenciación de precios, mediante la reducción de almacenamientos y lo que concierne a la parte logística (Just in time); también trataremos de utilizar en cada uno de nuestros productos material recicladopara así mantener uno de nuestros principios que somos eco-friendly.









9. OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO

Porcentaje de Mercado de etiqueta privada
Región
% Participación

Norte América
25 %

Asia
15 %

Europa
35 %

Latino América
25 %


Marca de la empresa
Porcentaje de Participación

Región
% Internet
% Detallistas

Norte América...