redbull















Resumen Ejecutivo

El plan comercial que se presenta a continuación se basa en la bebida energética RED BULL que analiza su macro y micro entorno, estudiando la situación actual de marketing, dándole énfasis a los objetivos y estrategias generales. Acciones específicas para incrementar el mercado meta mujeres jóvenes que son innovadoras y con un ritmo de vidaacelerado, que requieren de energía y vitalidad.
Falta


ÍNDICE
Contenido
Resumen Ejecutivo 2
Introducción 5
Análisis PESTA 6
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 7
Proveedores y Clientes 7
Factores de Riesgo 7
Competidores y Sustitutos 7
Ventaja competitiva (Enfoque) 7
Análisis FODA de RED BULL 8
FORTALEZAS 8
DEBILIDADES 8
AMENAZAS 8
OPORTUNIDADES 9
Mercado Objetivo 10
Variablesde Segmentación 10
Variables de Característica: 10
Variables Conductuales: 10
Estrategia de Segmentación 11
Problemas y Oportunidades 12
Objetivos y metas de Marketing 13
Cuantitativos 13
Comerciales 13
Financieros 13
Estrategias de Marketing 14
Tácticas o acciones de marketing 15
Producto 15
Precio 15
Plaza 15
Promoción 15
Publicidad 15
Promoción de Ventas 15
Merchandising 15Ejercicios o Control 16
Carta Gantt o Cronograma 16
Análisis de Rentabilidad 17
Estado de Resultado 17
Análisis de Margen de Rentabilidad 18
Punto de Equilibrio 19















Introducción

En el presente comercial, podrán ver reflejado el resultado de los estudios a su micro y macro entorno, así también están fijadas las metas y objetivos a realizarse a través de lasacciones y tácticas de marketing, las cuales se verán guiadas por diversas estrategias, con el fin de introducir, aumentar las ventas y el margen de rentabilidad en el siguiente año.
Podremos cuantificar los costos y esfuerzos que pondremos en este nuevo lanzamiento de producto, con la finalidad de reconocer la variación que existe en el margen de rentabilidad.

Antecedentes Generales de laempresa

Como empezó todo
Inspirado por las bebidas funcionales de Extremo Oriente, Dietrich Mateschitz fundó Red Bull en los años 80. Creó la fórmula de Red Bull Energy Drink y desarrolló el concepto de marketing único de Red Bull. El 1 de abril de 1987, Red Bull Energy Drink se vendió por primera vez en Austria, su país de origen. Esto no sólo fue el lanzamiento de un producto completamentenovedoso sino el nacimiento de una categoría de producto totalmente nueva - las bebidas energéticas. Hoy en día, Red Bull se encuentra en más de 165 países y se han consumido hasta ahora, más de 35.000 millones de latas de Red Bull.
EN 2012 VENDIMOS 5.226 MILLONES DE LATAS.
Los puntos clave de Red Bull en 2012 fueron primero y sobretodo las victorias tanto del equipo de constructores como deconductores en el campeonato de Formula 1 - recogiendo el título por tercer año consecutivo - además del tremendo éxito de la misión Red Bull Stratos.

Empleados
Red Bull cerró el año 2012 con una plantilla de 8.966 empleados repartidos en 165 países (en comparación con los 8.294 que cerraron el año 2011 en 164 países).
Expansión
En términos de expansión, Red Bull continúa con sus objetivos puestos enEuropa Occidental y Estados Unidos, así como en mercados en expansión como los de Brasil, Japón, India y Corea del Sur, a la vez que se focaliza a nivel mundial en dar a conocer las Red Bull Editions. Como ya viene siendo costumbre en Red Bull, el crecimiento y la inversión seguirán financiándose con el flujo de caja operativo.
(+15.9%) Crecimiento de la Compañía
Un total de 5.226 millones delatas de Red Bull se vendieron en todo el mundo durante 2012, representando un incremento de 12,8% en volumen respecto al año 2011. La facturación de la compañía aumentó un 15,9% de 4.253 millones de euros a 4.930 millones. Las ventas, los ingresos y los beneficios de la explotación alcanzaron récords históricos para la compañía. Las cifras han sido las mejores de la empresa hasta el momento....