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La gestión del conocimiento implica inculcar ciertos tipos de valores en la organización. Estos valores tienen en su núcleo un alto aprecio y respeto por el conocimiento individual, así como un compromiso hacia el fomento de las interacciones de conocimiento a través de la confianza mutua. Una cultura organizacional que promueve la gestión del conocimiento se basa en la percepción de que entodas partes uno tiene mucho que ganar al compartir y crear conocimiento. Es una cultura de ganar-ganar, en la que los individuos y la organización de utilidad. Fomentar este tipo de cultura requiere que las organizaciones invierten en sus trabajadores del conocimiento y que sus trabajadores se comprometen a objetivos de la organización.



reflejan los valores de la organización. Es por esto quees tan importante para los valores de dirección en la gestión de los conocimientos que se refieren tanto a las normas y creencias. Ellos reflejan hacia atrás, ya que los valores cambiantes pueden cambiar las creencias, y hacia adelante, al afectar las normas de comportamiento.




elaboramos sobre el desarrollo de los valores compartidos que promuevan la gestión del conocimiento

,elaboramos sobre el desarrollo de los valores compartidos que promuevan la gestión del conocimiento. Algunos de los valores, como la confianza, el respeto por el trabajador del conocimiento en lugar de jerárquica de mando y control, y la identificación moral con las metas de la organización, son los valores de gestión del conocimiento universal. Esto significa que no importa el tamaño o el tipo deorganización, la gestión del conocimiento con éxito requiere una cultura organizacional que se basa en estos valores.


. Las prácticas de gestión del conocimiento no se pueden implementar en una cultura organizacional insolidario. Ellos están condenados al fracaso. Por lo tanto, el desarrollo de su cultura organizacional es un requisito previo para la gestión del conocimiento con éxito.



Losfundamentos morales de la organización subyacen y deben establecerse antes de que los valores específicos relacionados con KM. Creemos que es importante que los valores que forman la base de la cultura de una organización para atraer a las dimensiones morales de los trabajadores. Este elemento moral puede contratar a su compromiso por fomentar su identificación con los objetivos de la organización.Por tanto, es un ingrediente importante para la cultura del conocimiento.


Solemos pensar en valores como pertenecientes a un ámbito moral más alta, como es el caso de los valores de la honestidad, la igualdad y la equidad. Sin embargo, en el contexto de la organización, la maximización de beneficios y la competencia de trituración pueden definirse como valores de la organización.



Lalección de estos dos casos se puede resumir de esta manera: Trabajando hacia los valores comunes en los que uno cree y con el que uno identifica las puede ser una importante fuente de motivación para los trabajadores en una cultura corporativa común

¿Su estilo de gestión buscan el conocimiento de un empleado?
Para utilizar el conocimiento de un empleado, debe tener una cultura de gestión uerealmente lo busca. Obviamente, la cultura debe estar basada en la confianza y no jerárquica de mando y control.


En una cultura de intercambio de conocimientos, los gerentes no tienen que pasar por la sede cuando se enfrentan a un problema; pueden buscar ayuda de sus compañeros y estar seguros de que recibirán la información que buscan.


Obviamente, los gerentes y empleados allí han estadohaciendo algo bien por muchos años. Es algo que habíamos entender mejor a fin de no estropearlo.
Pero ¿qué es exactamente? Hay varias respuestas posibles que trabajan juntos para convertirse en efectivo:
1. Los empleados tienen un contrato de trabajo con permanencia, así que la gente no tiene miedo de perder su posición de poder.
2. Los trabajadores comparten valores morales comunes.
3. Hay...