Redefinicion del conocimiento humano
Páginas: 7 (1724 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2010
1. REDEFINICIÓN DEL CONOCIMIENTO HUMANO
1.1 La Era del Conocimiento
“El conocimiento es la nueva base de la competitividad en la sociedad poscapitalista” Peter Drucker
“El conocimiento es el único recurso ilimitado, el único activo que aumenta con su uso” Paul Romer
Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición delparadigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.
Aumentar la productividad tratando de optimizar la fragmentación del trabajo o aplicando esquemas tradicionales, ya no es la solución. La revolución de la productividad así entendida ya se agotó. La nueva era del trabajo implica la aplicación del conocimiento como la nueva fuente de creación de valor y riqueza.
Lageneración de valor agregado, vía conocimiento, es la innovación y la mejora de los productos y servicios de la empresa que provienen de la inteligencia y la creatividad de las personas.
¿Por qué debemos gestionar el conocimiento, qué debemos conocer y hacer y qué resultados esperamos obtener?
Hay una creciente convicción de que saber sobre el conocimiento es indispensable para el éxito enlos negocios en estos tiempos y posiblemente también para su supervivencia. Aún antes de que se hablara de las “competencias básicas”, las “organizaciones inteligentes”, el “planeamiento estratégico”, los buenos administradores valoraban la experiencia y el know how de sus empleados – es decir su conocimiento. Sin embargo, sólo recientemente, se está comprendiendo que se requiere mucho más que unmétodo fortuito e incluso involuntario para gestionar el conocimiento si se desea triunfar en la economía de hoy y del mañana.
El problema planteado por los ejecutivos puede resumirse así: “No tenemos una noción real de cómo gestionar la información complementaria y el conocimiento valioso para nuestras empresas”
En primer lugar, gran parte del conocimiento que las empresas necesitan yaexiste en las propias organizaciones, pero no está accesible o no esta disponible cuando es requerido. Dijo un CEO de HP “Si HP supiera lo que sabe, seríamos tres veces mas redituables”. Es decir lo que llamamos mercado del conocimiento actúa en todas las organizaciones, lo que sucede es que simplemente no funciona con mucha efectividad.
Una empresa es en realidad una comunidad de personasorganizadas para producir algo, su capacidad de producción depende de lo que habitualmente saben y del conocimiento que han adquirido en sus rutinas y en el engranaje de producción. Los activos materiales de una empresa tienen un valor limitado a menos que las personas sepan que hacer con ellos.
Podemos concluir que en la “Era del Conocimiento”, el principal factor de producción es de color gris,pesa aproximadamente 1300 gramos, se aloja en la cabeza y se llama “cerebro humano”. Con todo, si nosotros pensamos que invertir en desarrollar el capital humano y gestionar el conocimiento de su compañía no es importante, pues estamos equivocados.
2.2. CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
""Siguiendo el MODELO INTELECT, incorporado en EUROFORUM, 1998 se puede definir el valorde una empresa por el valor de sus activos más el valor que la misma pueda generar en un futuro. Observemos entonces el grafico 1
MODELO INTELECT EURO FORUM 1998
El modelo define dos clases de activos clave pero en este artículo nos dedicaremos sintéticamente a desarrollar algunos comentarios sobre el ACTIVO INTANGIBLE base para desarrollar el CAPITAL INTELECTUAL en la empresa (gráfico 2).Figura 2
2.3.1. CAPITAL HUMANO: se refiere al conocimiento útil para la empresa, que poseen las personas, así como su capacidad de regenerarlo, es la base de generación de los otros dos capitales intelectuales, este capital no es propiedad de la empresa, sino de las personas que trabajan en ella, a medida que los individuos incrementen sus conocimientos, crecerá el capital humano....
1.1 La Era del Conocimiento
“El conocimiento es la nueva base de la competitividad en la sociedad poscapitalista” Peter Drucker
“El conocimiento es el único recurso ilimitado, el único activo que aumenta con su uso” Paul Romer
Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición delparadigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.
Aumentar la productividad tratando de optimizar la fragmentación del trabajo o aplicando esquemas tradicionales, ya no es la solución. La revolución de la productividad así entendida ya se agotó. La nueva era del trabajo implica la aplicación del conocimiento como la nueva fuente de creación de valor y riqueza.
Lageneración de valor agregado, vía conocimiento, es la innovación y la mejora de los productos y servicios de la empresa que provienen de la inteligencia y la creatividad de las personas.
¿Por qué debemos gestionar el conocimiento, qué debemos conocer y hacer y qué resultados esperamos obtener?
Hay una creciente convicción de que saber sobre el conocimiento es indispensable para el éxito enlos negocios en estos tiempos y posiblemente también para su supervivencia. Aún antes de que se hablara de las “competencias básicas”, las “organizaciones inteligentes”, el “planeamiento estratégico”, los buenos administradores valoraban la experiencia y el know how de sus empleados – es decir su conocimiento. Sin embargo, sólo recientemente, se está comprendiendo que se requiere mucho más que unmétodo fortuito e incluso involuntario para gestionar el conocimiento si se desea triunfar en la economía de hoy y del mañana.
El problema planteado por los ejecutivos puede resumirse así: “No tenemos una noción real de cómo gestionar la información complementaria y el conocimiento valioso para nuestras empresas”
En primer lugar, gran parte del conocimiento que las empresas necesitan yaexiste en las propias organizaciones, pero no está accesible o no esta disponible cuando es requerido. Dijo un CEO de HP “Si HP supiera lo que sabe, seríamos tres veces mas redituables”. Es decir lo que llamamos mercado del conocimiento actúa en todas las organizaciones, lo que sucede es que simplemente no funciona con mucha efectividad.
Una empresa es en realidad una comunidad de personasorganizadas para producir algo, su capacidad de producción depende de lo que habitualmente saben y del conocimiento que han adquirido en sus rutinas y en el engranaje de producción. Los activos materiales de una empresa tienen un valor limitado a menos que las personas sepan que hacer con ellos.
Podemos concluir que en la “Era del Conocimiento”, el principal factor de producción es de color gris,pesa aproximadamente 1300 gramos, se aloja en la cabeza y se llama “cerebro humano”. Con todo, si nosotros pensamos que invertir en desarrollar el capital humano y gestionar el conocimiento de su compañía no es importante, pues estamos equivocados.
2.2. CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
""Siguiendo el MODELO INTELECT, incorporado en EUROFORUM, 1998 se puede definir el valorde una empresa por el valor de sus activos más el valor que la misma pueda generar en un futuro. Observemos entonces el grafico 1
MODELO INTELECT EURO FORUM 1998
El modelo define dos clases de activos clave pero en este artículo nos dedicaremos sintéticamente a desarrollar algunos comentarios sobre el ACTIVO INTANGIBLE base para desarrollar el CAPITAL INTELECTUAL en la empresa (gráfico 2).Figura 2
2.3.1. CAPITAL HUMANO: se refiere al conocimiento útil para la empresa, que poseen las personas, así como su capacidad de regenerarlo, es la base de generación de los otros dos capitales intelectuales, este capital no es propiedad de la empresa, sino de las personas que trabajan en ella, a medida que los individuos incrementen sus conocimientos, crecerá el capital humano....
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