redes de apoyo suba
Páginas: 51 (12744 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
Informe de Gestión 2008
Coordinación Administrativa y Financiera
Alcaldía Loca de Suba
La Localidad de Suba cuenta 981.613 habitantes (Fuente: ECV-2007). El 46.6% (457.378) son hombres y el 53.4% (524.235) son mujeres, distribuidas por grupos etéreos así: el 50.4% en el grupo de 26-64 años; el 24.1% de 12-25 años; el 12.0% de 5-11 años; el 8.2% menores de 4 años y el menor porcentajede 5.4% entre 65 y más años. Cuenta con 259 barrios ubicados en las distintas UPZ como se relacionan a continuación: 17-(2) La Academia, (3) Guaymaral, (4) Aeroparque, (5) Arrayanes, (6) Cerro La Conejera, (7) La Hacienda, (8) Las Mercedes, (17) San José de Bavaria, (18) Britalia, (19) El Prado, (20) La Alambra, (23) Casablanca Suba, (24) Niza, (25) La Floresta , (27) Suba, (28) El Rincón, (71)Tibabuyes.
En la localidad de Suba el 70% de la población de la localidad está clasificada en estratos 1, 2 y 3 el resto en estratos 4, 5 y 6. El 90% de los desarrollos y urbanizaciones de estratos 1, 2 se concentran en las UPZ 27, 28 y 71.
El ser una localidad extensa, hace que no sea muy conocido entre todos los habitantes las acciones y gestiones que adelanta la administración local en prode un mejoramiento de la calidad de vida de todos y todas y de propender porque las relaciones de vecindad sean asumidas por la comunidad en términos de cordialidad, mediación y/o conciliación cuando fuere el caso. Entidades, centros educativos, comerciantes, industriales o los habitantes y población flotante de Suba.
Por otra parte el éxito de la gestión de la Administración Local estádeterminado por múltiples factores; uno de los más importantes es el nivel de coordinación y comunicación entre otras las dependencias y funcionarios a nivel interno para el cumplimiento de las tareas asignadas tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la localidad.
Suba ha crecido al ritmo de iniciativas empresariales de familias y personas soñadoras. Cada calle nuestratiene un espacio con historias propias de emprendimiento. Sostener las alternativas de crecimiento es una tarea, la misma que no puede descuidar al gran protagonista de las transformaciones: el ser humano. Esta realidad estimula los compromisos que desde la administración se asumen para generar las garantías de desarrollo en la democracia, que enfatice lo social, incluya a todas y todos, que nodescuide ninguna de las áreas y que se edifique en un ambiente apropiado, protagonista también del respeto desde la humanidad.
Si bien hay un espacio geográfico local, los desarrollos de nuestra Bogotá hacen necesaria la interacción con las localidades de las que somos vecinos, con el propósito de tener estrategias en torno a nuevas posibilidades y de soluciones a realidades comunes en temas comoel ambiente.
El Plan de Desarrollo 2005-2008 resultado de las citas entre ciudadanos que lo trazaron, no se quedó estático en el documento impreso. Esta expresión tuvo durante su vigencia y especialmente en el año 2008 la dinámica constante de la participación. Los programas señalados fueron como la brújula y con ella transitaron los proyectos y la ciudadanía beneficiaria de las ejecuciones,gestora de oportunidades y ejecutora de las tareas.
El Plan Operativo Anual de Inversiones de la vigencia 2008 dejó ver recurrentes temáticas que preocupan no solo a la ciudadanía sino a la propia administración, seguridad, educación, pobreza, oportunidades, calidad de vida, niños, jóvenes, adulto mayor, entre otros. Con este presupuesto se buscó dar continuidad y complementariedad a losprocesos de inversión iniciado en los periodos anteriores, con lo cual se pretende contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Localidad, invirtiendo en proyectos basados en las necesidades y problemas presentados por la comunidad.
A continuación se describe los recursos en materia de inversión 2008 enmarcados dentro de la problemática más relevante identificada en...
Coordinación Administrativa y Financiera
Alcaldía Loca de Suba
La Localidad de Suba cuenta 981.613 habitantes (Fuente: ECV-2007). El 46.6% (457.378) son hombres y el 53.4% (524.235) son mujeres, distribuidas por grupos etéreos así: el 50.4% en el grupo de 26-64 años; el 24.1% de 12-25 años; el 12.0% de 5-11 años; el 8.2% menores de 4 años y el menor porcentajede 5.4% entre 65 y más años. Cuenta con 259 barrios ubicados en las distintas UPZ como se relacionan a continuación: 17-(2) La Academia, (3) Guaymaral, (4) Aeroparque, (5) Arrayanes, (6) Cerro La Conejera, (7) La Hacienda, (8) Las Mercedes, (17) San José de Bavaria, (18) Britalia, (19) El Prado, (20) La Alambra, (23) Casablanca Suba, (24) Niza, (25) La Floresta , (27) Suba, (28) El Rincón, (71)Tibabuyes.
En la localidad de Suba el 70% de la población de la localidad está clasificada en estratos 1, 2 y 3 el resto en estratos 4, 5 y 6. El 90% de los desarrollos y urbanizaciones de estratos 1, 2 se concentran en las UPZ 27, 28 y 71.
El ser una localidad extensa, hace que no sea muy conocido entre todos los habitantes las acciones y gestiones que adelanta la administración local en prode un mejoramiento de la calidad de vida de todos y todas y de propender porque las relaciones de vecindad sean asumidas por la comunidad en términos de cordialidad, mediación y/o conciliación cuando fuere el caso. Entidades, centros educativos, comerciantes, industriales o los habitantes y población flotante de Suba.
Por otra parte el éxito de la gestión de la Administración Local estádeterminado por múltiples factores; uno de los más importantes es el nivel de coordinación y comunicación entre otras las dependencias y funcionarios a nivel interno para el cumplimiento de las tareas asignadas tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la localidad.
Suba ha crecido al ritmo de iniciativas empresariales de familias y personas soñadoras. Cada calle nuestratiene un espacio con historias propias de emprendimiento. Sostener las alternativas de crecimiento es una tarea, la misma que no puede descuidar al gran protagonista de las transformaciones: el ser humano. Esta realidad estimula los compromisos que desde la administración se asumen para generar las garantías de desarrollo en la democracia, que enfatice lo social, incluya a todas y todos, que nodescuide ninguna de las áreas y que se edifique en un ambiente apropiado, protagonista también del respeto desde la humanidad.
Si bien hay un espacio geográfico local, los desarrollos de nuestra Bogotá hacen necesaria la interacción con las localidades de las que somos vecinos, con el propósito de tener estrategias en torno a nuevas posibilidades y de soluciones a realidades comunes en temas comoel ambiente.
El Plan de Desarrollo 2005-2008 resultado de las citas entre ciudadanos que lo trazaron, no se quedó estático en el documento impreso. Esta expresión tuvo durante su vigencia y especialmente en el año 2008 la dinámica constante de la participación. Los programas señalados fueron como la brújula y con ella transitaron los proyectos y la ciudadanía beneficiaria de las ejecuciones,gestora de oportunidades y ejecutora de las tareas.
El Plan Operativo Anual de Inversiones de la vigencia 2008 dejó ver recurrentes temáticas que preocupan no solo a la ciudadanía sino a la propia administración, seguridad, educación, pobreza, oportunidades, calidad de vida, niños, jóvenes, adulto mayor, entre otros. Con este presupuesto se buscó dar continuidad y complementariedad a losprocesos de inversión iniciado en los periodos anteriores, con lo cual se pretende contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Localidad, invirtiendo en proyectos basados en las necesidades y problemas presentados por la comunidad.
A continuación se describe los recursos en materia de inversión 2008 enmarcados dentro de la problemática más relevante identificada en...
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