REDES DE COMPUTADORAS

“Año de la inversión para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SECCIÓN DE POSGRADO
Maestría en Ingeniería de Sistemas








Sistema de Recursos Humanos

Curso:
Base de Datos
DOCENTE: MBA. Tino REYNA MONTEVERDEPresentado por:
Edward Emilio MESTANZA TEJADA.
Arturo TRINIDAD MALPARTIDA.
Lima - 2013

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS


Sistema en el que se desarrollan los procesos de aprovisionamiento, capacitación, evaluación y remuneración de personal de acuerdo al puesto de trabajo en el que se desempeñe, todo ello con la finalidad de suministrar de personal capacitado, asegurarel óptimo desempeño y retener al empleado con capacidades que beneficien a la organización.

Misión
Garantizar el aprovisionamiento, capacitación y retención de empleados idóneos, para alcanzar el óptimo desempeño de los recursos humanos.

Funciones
1. Diseño de Puesto de Trabajo.
Análisis de Puestos
El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar y organizar la información sobre lospuestos de una organización. El análisis de puestos se basa en cuatro factores que son: requisitos intelectuales, requisitos físicos, responsabilidades adquiridas (responsabilidades que el puesto le impone) y condiciones de trabajo (en qué condiciones debe desempeñarse)
Los métodos para el análisis de puestos son: observación, entrevista, cuestionarios, y métodos mixtos. El análisis de puestos serealiza generalmente en tres etapas: planeación, preparación y realización.
La finalidad de realizar el análisis de puestos es: mejorar el conocimiento sobre las exigencias que los puestos de trabajo demandan a sus ocupantes.

Diseño del Puesto
Se busca modificar y mejorar los puestos para captar empleados idóneos, así mismo, se pretende mejorar el desempeño de la organización.
Descripción depuestos: descripción de labores, las condiciones de trabajo y otros aspectos importantes de un puesto específico.

2. Aprovisionamiento de Personal.
Garantiza el suministro oportuno de personas que cumplan con tareas específicas dentro de la organización, comprenden las actividades de investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal.

Reclutamiento
Es el proceso deidentificar y atraer a candidatos potencialmente capacitados para ocupar las vacantes dentro de la organización. Divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende cubrir.
Alcance: se inicia con la búsqueda y termina con la recepción de las solicitudes de empleo.
Etapas del Proceso de Reclutamiento

1.-Investigación interna de necesidades, que permiteidentificar las necesidades de recursos humanos de corto, mediano y largo plazo. Es continua, debe incluir a todas las áreas y niveles de la organización de manera que refleje sus necesidades de personal así como el perfil de los nuevos integrantes.
2.-Investigación externa del mercado, investigación vinculada al mercado de recursos humanos con la finalidad de segmentarlo y diferenciarlo para facilitarsu análisis e identificar fuentes de reclutamiento.
Las fuentes de reclutamiento deben localizarse, por medio de técnicas de reclutamiento, con la finalidad de atraer candidatos que puedan cubrir necesidades específicas de la organización.
3.-Definición de las técnicas de reclutamiento.



Tipos
Reclutamiento Interno
Al presentarse determinada vacante, se intentacubrirla mediante la reubicación de los empleados.
Métodos de reclutamiento Interno
Los empleados actuales tienen la oportunidad de pasar a los puestos más deseables de la empresa.
Referencia de los actuales empleados, empleados contratados a través de referencias, dadas por los empleados actuales.
Empleados anteriores, reclutar a empleados que han trabajado con anterioridad para...