Redes de trabajo

Redes de trabajo
El enfoque de redes de trabajo se conoce también como networking, esto significa una estructura diferente que permite a las empresas transferir operaciones a otras empresas,unidades de negocios independientes o separados que se interconectan entre sí por medio de una central (Robert-Ribes).
La empresa central coordinará al resto de empresas y además tiene a su cargo elnegocio central de la compañía también conocido como core business. Esta herramienta se refleja claramente en las empresas de franquicias de restaurantes ya que existe un corporativo (que proveeráninsumos) y unidades de venta.
Esta herramienta tiene dos enfoques:
Modular: Puede trabajar por bloques o módulos según se requiera permitiendo un intercambio de información más ágil. Cada módulo funcionacomo un bloque en un caleidoscopio, lo que permite conectividad, arreglos transferencias y, principalmente, agilidad en los cambios.
Celular: se logra agrupar las operaciones por célulasindependientes y autosuficientes que cuentan con los recursos suficientes y autonomía de gestión lo cual permite, incluso, controlar mejor los costos y beneficios.
Ejemplo del enfoque modular y celular:
Elenfoque modular lo visualizas en las reuniones de trabajo de hoteleros de la misma empresa pero que están en otras ubicaciones y el enfoque celular se da en la fuerza de ventas de agencias de viajesy representantes de una o varias compañías turísticas que trabajan de manera independiente, por ejemplo, las empresas que representan a aerolíneas extranjeras, aunque que no tienen operacionesdirectas en México sí ofrecen servicio de atención a clientes.


Las ventajas de la estructura en redes son:
• Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo,así mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios.
• Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias.
Las posibles desventajas de la...