Redes Empresariales y Alianzas Estratégicas



Tabla de contenidos
Introducción a las alianzas estratégicas………………………………. 2
Alianzas estratégicas……………………………………………………… 2
Tipos de alianzas…………………………………………………………... 4
Clasificación de Alianzas…………………………………………………. 7
Proceso de Alianza………………………………………………………… 7
Los Clústers………………………………………………………………… 8
Caso de Estudio (alianzas)………………………………………………. 9
Conclusión alianzas estratégicas…………………………………….. 11
Introducción a las redes empresariales……………………………… 12
Redes Empresariales…………………………………………………….. 13
Clasificación y estructuras de las redes empresariales………….. .14
Beneficios de las Redes Empresariales……………………………..…19
Conclusiones redes empresariales…………………………………... 20
Introducción a los Clusters…………………………………………… 21
Elementos que conforma un clúster empresaria…………….………22
Clúster Empresarial yCadena de valor …………………….…….…24
Beneficios de Pertenecer a un Clúster…………................................25
Pasos Para la creación de Un Clúster…………………………………26
Estrategia generadora de un espacio proactivo ……………………26
Caso de estudio: El valle de Napa, California. El Clúster que se enfrentó a un país 28
Conclusiones clúster ………………………………………………………31
Introducción fusiones yadquisiciones………………………………..32
Historia de las Fusiones y adquisiciones…………………………………33
Tipos de fusiones y adquisiciones ……………………………………………34
Tendencia Global………………………………………………………………….37
Casos De Éxito…………………………………………………………………………42
Conclusiones fusiones y adquisiciones………………………………………45
Conclusiones finales…………………………………………………………….46

Introducción a las alianzas estratégicas
Las grandes empresas se forman con un grancapital, una gran idea y buena administración sin embargo, en el mundo de los negocios actuales, esto no basta , se necesita de mucho mas para poder tener éxito en cualquier empresa, siendo imperativa la administración estratégica, que es la que determinara que la empresa sea competitiva y pueda subsistir.
La planeación estratégica involucra a toda la organización, desde el personal de limpieza hasta lalata dirección, el administrar correctamente los recursos y administrar bien los procesos y decisiones es fundamental para la supervivencia de cualquier organización, ya sea chica, mediana o grande. Año con año las empresas gastas millones de dólares en las estrategias que establecen para lograra sus objetivos, dejando claro que es el punto mas importante para gestionar en una empresa.
Dentro dela planeación estratégica se encuentran grandes decisiones como la creación de una alianza estratégica o la unión a una red empresarial. Por muy pequeño que parezca, estas dos acciones pueden representar un dolor de cabeza o un gran acierto para la organización.
A lo largo de este ensayo se recopilara y analizara la información más actual sobre las alianzas estratégicas y las redesempresariales, que si bien son dos conceptos diferentes, comparten muchas similitudes por las que podrían llegar a ser confundidas. Además se profundizará en las características y clasificaciones que existen en cada una de estas decisiones estratégicas
Alianzas estratégicas
En una Alianza Estratégica, encontramos elementos como objetivos en común, unión, acuerdos o estrategias sin embargo, comenzaremoscon algunas definiciones de alianza estratégica
“Las Alianza estratégicas son acuerdos cooperativos en los que dos empresas se unen para lograr ventajas competitivas que no alcanzarían por si solos” (líder ,2011)
“Se trata de un acuerdo entre empresas, en el cual unen sus fuerzas para conseguir un objetivo estratégico que le es común.” ( Marketing 2010)
“Es la asociación de dos o más personasfísicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.”( Krell , 2010)
 
Hablando específicamente de una alianza estratégica empresarial, podemos inferir entonces que una alianza estratégica es un acuerdo que celebran dos o mas empresas, que son totalmente independientes una de la otra, en el que se...