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Conceptos Básicos de Riesgos en la Administración de Proyectos
La Real Academia de la Lengua Española define el riesgo como la
Contingencia o proximidad de un daño. En sentido estricto, el riesgoimplica
solamente la posibilidad de sufrir daño o pérdida. En el contexto del proyecto,
la identificación del riesgo también se refiere a las oportunidades (resultados
positivos) así como lasamenazas (resultados negativos). La administración de
riesgos son los medios a través de los cuales la incertidumbre se maneja de
forma sistemática, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivosdel
proyecto.
Evaluación de Riesgo (se concentra en identificar los riesgos y en qué
concentrarse)
- Hacer una lista de todos los peligros potenciales que afectarán el
proyecto (identificación delriesgo)
- Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la
pérdida del potencial de cada elemento identificado (cuantificación del
riesgo)
- Clasificar los elementos (delmás al menos peligroso)
Control de Riesgos (hacer algo sobre los riesgos)
- Establecer técnicas y estrategias para atenuar los riesgos más altos
(planeación del riesgo)
- Ejecutar estrategias pararesolver los factores de alto riesgo (respuesta
del riesgo)
- Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles de
modificación de riesgos a lo largo del proyecto
La información paradeterminar riesgo viene de:
- Descripción del producto. La naturaleza del producto del proyecto tendrá
un efecto mayor en los riesgos identificados. Por ejemplo, los productos
que implicantecnología probada, en igualdad de circunstancias,
implicarán menos riesgo que productos, cuáles requieren innovación o
invención.
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Documentos/planes del proyecto: Las revisiones del documento dealcance, del plan del proyecto, del plan de adquisición del personal, etc.
pueden revelar riesgos.

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Información histórica: Bases de Datos del proyecto, expedientes del
proyecto, experiencia del...