Redes informales de contacto
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
REDES INFORMALES DE CONTACTO
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Fecha: 16 de noviembre de 2009
Redes Informales de Contacto
Los “Pitutos” son Redes Informales de contacto usadas para conseguir un beneficio personal. Su uso conlleva un perjuicio indirecto a terceros que no cuentan con acceso privilegiado o información de dichas oportunidades, es decir, una persona puedeconseguir lo que quiere sin tener que pasar por los trámites generales por los cuales está sometido el resto de la población.
Las principales causas tienen relación con los inadecuados mecanismos de control y sanción de la discriminación, ya que ninguna entidad se preocupa de llevar una estadística sobre este tipo de discriminación, aunque la Dirección del Trabajo puede multar por oficio aaquellas empresas que hagan ofertas laborales discriminatorias, esto no ocurre en la realidad.
En EEUU, por ejemplo, existe desde 1964 la EEOC (el Comité de Igualdad de Oportunidades Laborales) que brinda asesoría a todas las personas víctimas de discriminación. Además, quien es acusado de discriminar, debe demostrar que no lo está haciendo, lo que involucra de inmediato, laprofesionalización y sistematización de los procedimientos de selección de personal.
Otra causa, es la sobrevaloración de la libertad de contratación del empleador, puesto que cada empleador es libre de contratar a quien quiera y no se puede limitar esa facultad. Por otro lado, los empleadores reducen los costos de contratación, ya que evitan el proceso de selección y reclutamiento de personal. Y porúltimo la desconfianza social existente, es decir, los empleadores prefieren contratar a alguien conocido, que a una persona que no tiene ninguna relación con algún integrante de la organización.
Los “pitutos” se presentan al momento de postular a un cargo, como también para mantenerse en el. A la hora de buscar trabajo, los “pitutos” son fundamentales, ya que proporcionan una altaprobabilidad de conseguir ese puesto de trabajo, esto lo refleja una encuesta realizada por laborum.cl, en la cual el 95% de los encuestados afirman que es importante tener un “pitito” a la hora de buscar trabajo. Además, estos “pitutos” se pueden dar para mantenerse dentro de la organización, pero en este caso, el apoyo con el que se cuenta debe tener un alto rango, para poder sobrellevar cualquiercritica que se haga sobre el rendimiento o comportamiento dentro de la empresa del “apitutado”.
Sin embargo, podemos ver estos “pitutos” desde otro punto de vista, el de formar Redes Profesionales. Estas redes relacionan a personas con intereses comunes que están dispuestas a echarse una mano cuando sea necesario.
Las relaciones profesionales son la clave del éxito profesional. Unabuena red de contactos profesionales facilita la realización de un trabajo más satisfactorio y más productivo, ya que se basa en conocer a unas personas a través de otras personas que ya merecen nuestra total confianza (familiares, amigos y compañeros de estudio o de trabajo).
Según un estudio realizado por la Escuela española Banespyme, cuatro de cada cinco vacantes de empleo se cubrengracias a las relaciones sociales. De hecho, en muchas ocasiones, el éxito profesional viene determinado más por los contactos profesionales, que por las propias capacidades individuales.
Se debe distinguir entre buscar relaciones por interés y buscar relaciones por interés mutuo. Las redes profesionales basadas en la confianza y en las que sus miembros se esfuerzan por dar más de lo quereciben, parecen tener el éxito asegurado.
Se puede mencionar que las redes informales de contacto permiten:
1) Mejorar el flujo de información para la toma de decisiones sobre alianzas y acuerdos
2) Evaluar si la colaboración entre funciones es ordenada y eficiente
3) Revelar cómo un equipo utiliza su habilidad y el de la firma en general
4) Asegurar una adecuada integración...
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Fecha: 16 de noviembre de 2009
Redes Informales de Contacto
Los “Pitutos” son Redes Informales de contacto usadas para conseguir un beneficio personal. Su uso conlleva un perjuicio indirecto a terceros que no cuentan con acceso privilegiado o información de dichas oportunidades, es decir, una persona puedeconseguir lo que quiere sin tener que pasar por los trámites generales por los cuales está sometido el resto de la población.
Las principales causas tienen relación con los inadecuados mecanismos de control y sanción de la discriminación, ya que ninguna entidad se preocupa de llevar una estadística sobre este tipo de discriminación, aunque la Dirección del Trabajo puede multar por oficio aaquellas empresas que hagan ofertas laborales discriminatorias, esto no ocurre en la realidad.
En EEUU, por ejemplo, existe desde 1964 la EEOC (el Comité de Igualdad de Oportunidades Laborales) que brinda asesoría a todas las personas víctimas de discriminación. Además, quien es acusado de discriminar, debe demostrar que no lo está haciendo, lo que involucra de inmediato, laprofesionalización y sistematización de los procedimientos de selección de personal.
Otra causa, es la sobrevaloración de la libertad de contratación del empleador, puesto que cada empleador es libre de contratar a quien quiera y no se puede limitar esa facultad. Por otro lado, los empleadores reducen los costos de contratación, ya que evitan el proceso de selección y reclutamiento de personal. Y porúltimo la desconfianza social existente, es decir, los empleadores prefieren contratar a alguien conocido, que a una persona que no tiene ninguna relación con algún integrante de la organización.
Los “pitutos” se presentan al momento de postular a un cargo, como también para mantenerse en el. A la hora de buscar trabajo, los “pitutos” son fundamentales, ya que proporcionan una altaprobabilidad de conseguir ese puesto de trabajo, esto lo refleja una encuesta realizada por laborum.cl, en la cual el 95% de los encuestados afirman que es importante tener un “pitito” a la hora de buscar trabajo. Además, estos “pitutos” se pueden dar para mantenerse dentro de la organización, pero en este caso, el apoyo con el que se cuenta debe tener un alto rango, para poder sobrellevar cualquiercritica que se haga sobre el rendimiento o comportamiento dentro de la empresa del “apitutado”.
Sin embargo, podemos ver estos “pitutos” desde otro punto de vista, el de formar Redes Profesionales. Estas redes relacionan a personas con intereses comunes que están dispuestas a echarse una mano cuando sea necesario.
Las relaciones profesionales son la clave del éxito profesional. Unabuena red de contactos profesionales facilita la realización de un trabajo más satisfactorio y más productivo, ya que se basa en conocer a unas personas a través de otras personas que ya merecen nuestra total confianza (familiares, amigos y compañeros de estudio o de trabajo).
Según un estudio realizado por la Escuela española Banespyme, cuatro de cada cinco vacantes de empleo se cubrengracias a las relaciones sociales. De hecho, en muchas ocasiones, el éxito profesional viene determinado más por los contactos profesionales, que por las propias capacidades individuales.
Se debe distinguir entre buscar relaciones por interés y buscar relaciones por interés mutuo. Las redes profesionales basadas en la confianza y en las que sus miembros se esfuerzan por dar más de lo quereciben, parecen tener el éxito asegurado.
Se puede mencionar que las redes informales de contacto permiten:
1) Mejorar el flujo de información para la toma de decisiones sobre alianzas y acuerdos
2) Evaluar si la colaboración entre funciones es ordenada y eficiente
3) Revelar cómo un equipo utiliza su habilidad y el de la firma en general
4) Asegurar una adecuada integración...
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