Redes inteorganizacionales

Análisis interorganizacional.

Todas las teorías administrativas se preocuparon con fenómenos que ocurren dentro de la organización además del análisis interno de las organizaciones, losestructuralistas inauguraron la preocupación con el análisis interorganizacional. El análisis de la conducta interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de lainterdependencia. La relación entre la organización y su ambiente revela el grado de dependencia de la organización respecto a los eventos externos.
El análisis de las relaciones interorganizacionalesparte de la presuposición de que la organizaron funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que promueven la interacción entre las organizaciones y provoca una fuerte interdependenciaentre ellas. Cada organización interactúa con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones en el contenidas.
Relaciones interorganizacionales

Una vez establecido que otrasorganizaciones son un componente principal del medio ambiente de una organización específica, sobre todo en el contexto turbulento, el paso lógico fue el desarrollo de diversos enfoques para analizar lasrelaciones entre organizaciones.

El primero de estos modelos fue el de conjunto organizacional (organization set) desarrollado por Blau y Scott (1962) y Evan (1966), ambos citados por Scott (1992:126-127). Un elemento crucial de este enfoque es la definición de una organización focal o un conjunto de organizaciones focales y sus relaciones y conexiones con otras organizaciones que forman suentorno.

Este concepto fue ampliado por Godau (1982) al establecer tres niveles en un conjunto organizacional. El primero de ellos es (son) la(s) organización(es) focal(es) directamente ligada(s) con elo los problemas en cuestión. En un segundo nivel, alrededor de la organización focal se agrupan otras denominadas céntricas, que son las que tienen en juego intereses importantes dentro del conjunto...