Redes neuronales antagónicas subyacente diferencian los roles de liderazgo 12

Redes neuronales antagónicas subyacente diferencian los roles de liderazgo
Abstracto
INTRODUCCIÓN
La aparición de dos funciones de liderazgos distintos, el responsable de la tarea y el líder socio-emocional, se ha documentado en la literatura de liderazgo desde la década de 1950. La separación de estas funciones se ha visto como pragmática en aplicaciones y está aceptado como un hallazgo en lainvestigación del comportamiento. Sin embargo, en aplicaciones prácticas, que deja una organización con un desafío que puede menoscabar el desarrollo del liderazgo, planificación de la sucesión, y la flexibilidad organizativa. En este artículo, vamos a demostrar que la división entre estos dos tipos de roles de liderazgo está mucho más profundo que tradicionalmente se ha pensado. Investigacionesrecientes en neurociencia sugieren que la división entre los roles de liderazgo orientados a tareas y socio-emocionales se deriva de una característica fundamental de nuestra neurobiología: una relación antagónica entre las redes corticales de dos a gran escala que está presente en cada individuo.
La actividad neuronal en la red de trabajo positivo (TPN) tiende a inhibir la actividad de la red enmodo automático y el vicio versa. La TPN se activa durante una amplia gama de tareas no sociales  y se cree que es importante para el problema resolver, concentración de la atención, la toma de decisiones y el control de la acción - en otras palabras, para hacer las cosas. Sin embargo, la activación del TPN también tiene un efecto perjudicial sobre otras funciones cognitivas que son esenciales parael liderazgo: se suprime la actividad en el DMN.
La DMN juega un papel central en la autoconciencia emocional, la cognición social y la toma de decisiones éticas. También está fuertemente ligada a la creatividad y la resolución de un problema profundo. La relación antagónica entre la TPN y DMN crea una restricción neural fundamental en la cognición que es altamente relevante para las diferentesfunciones y capacidades que los líderes efectivos deben hacer malabares con astucia y desplegar. Una consecuencia importante de esta restricción es que un exceso de énfasis en el liderazgo orientado a la tarea puede resultar perjudicial para una organización: en particular cuando la apertura a nuevas ideas, personas, emociones y preocupaciones éticas son importantes para el éxito. Por otro lado, elénfasis excesivo en relación orientada liderazgo puede resultar perjudicial para el enfoque y la ejecución de objetivos claramente definidos.
No somos los primeros en señalar la correspondencia notable entre las funciones de las redes cerebrales y liderazgo. En un libro reciente, neurocientífico sociales Mateo Lieberman distingue entre el cerebro social y el cerebro negocio y no tenga en cuenta larelación antagónica entre la TPN y la DMN. En este trabajo, extendemos los trabajos preliminares de Lieberman, proporcionando una explicación más matizada de la relación antagónica entre la TPN y la DMN y sus papeles de trabajo y la relación de liderazgo correspondientes. A continuación, extendemos el trabajo de Lieberman teorizando estrategias que permitan a los líderes para navegar con eficaciaesta limitación cognitiva fundamental.
EN CONTRA NEURAL DOMINIOS
Cuando se habla de la anatomía funcional del cerebro, es importante tener en cuenta que la literatura es menos claro que a menudo se reconoce. La caracterización cognitiva de la tensión entre el DMN y la RPT que guía esta investigación es diferente en aspectos importantes de la opinión de que es indicada con frecuencia como aceptadoy polémica (incluso en el contexto del liderazgo, por ejemplo. Sin embargo, como vamos a revisar brevemente, la caracterización que ofrecemos está mejor apoyada por la evidencia científica. Una serie de inconsistencias en la documentación que facilite la incomprensión y el exceso de confianza: primero, las etiquetas anatómicas no siempre se utiliza constantemente ya veces no distinguir las...