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Visio estart
Con la expresión visión estratégica se hace referencia, sobre todo en el ámbito político o empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visión) ya sea del país o región sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por ejemplo para desarrollar un plan de inversiones, o incrementar el turismo o erradicar la pobreza, etcétera) o en el caso de una empresa comercial,sus posibilidades de acción para expandirse y obtener mayores ganancias. A esta visión, que debe ser clara y objetiva, se le debe sumar el plan de acción (la estrategia) para llegar a cumplimentar los objetivos visualizados.
Quien posee visión estratégica se fija fines a mediano y largo plazo, y en base a ellos traza un diseño de acción, en base a los recursos con que cuenta, analiza elcontexto, los cambios socio-económicos, políticos, sociales y tecnológicos que pueden tener incidencia en su planeación, que debe ser flexible, pues a pesar de creer que se tiene todo bajo control, pueden aparecer contingencias aleatorias, especialmente en el mundo presente, caracterizado por los cambios vertiginosos, que generen obstáculos, a los que se debe estar abierto a solucionar. En lasestrategias empresarias se deben especialmente considerar a los clientes a quienes el negocio se dirige (mercado) y el producto que se intente imponer.
Las fortalezas y debilidades deben tenerse principalmente en cuenta, como asimismo las distintas opciones o caminos para llegar a la meta a fin de escoger el que permita hacerlo con menores costos y más rápidamente, sin descuidar la calidad del resultado, yestableciendo alternativas con orden de prioridad, si el camino seleccionado prioritariamente resulta infructuoso.

Mision
Una compañía debe ver hacia el futuro y abordar el aspecto de “¿hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la compañía en los próximos 5 o 10años?”
Es cómo así como se constituye una visión estratégica para la compañía; dicha visión indica las aspiraciones de la administración para la organización, proporcionando una vista panorámica de “en qué negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino.

¿Por quétener una misión o una visión estratégica?
Un administrador no puede funcionar de una manera efectiva, ya sea como líder o como creador de una estrategia, sin un concepto de los negocios orientado hacia el futuro.
El desarrollo de una visión estratégica es un ejercicio de pensar estratégicamente sobre el futuro de una compañía; es un ejercicio para encontrar una imagen coherente y poderosa de lo quepueden y deben ser los negocios de la compañía dentro de los próximos 5 o 10 años.

Las visiones estratégicas son específicas de la compañía, no genéricas, es decir, deben ser altamente personalizadas, únicas para la organización a la que van dirigidas.

La misión o la visión no es obtener utilidades; en ocasiones, las compañías expresan su propósito de negocios o su misión en términos deobtener una utilidad. Esto es una equivocación; planteado de una manera correcta, las utilidades son un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía.

Elementos de una visión estratégica:
    ▪ Definir en qué negocio se encuentra actualmente la compañía.
    ▪ Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir la compañía.
    ▪ Comunicar la visión en formas que sean claras,excitantes e inspiradoras.
"La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer...