Redes Sociales
Páginas: 4 (962 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
La historia de un caso de éxito de Redes Sociales 2.0. internas
mayo 15, 2011 — vgallardo
Muchas personas están perplejos ante tantos blogueros, twitteros y otros extraños personajesevangelizadores de las Redes Sociales que hablan de “revoluciones organizativas” mediante redes sociales.
A algunas de estas personas les sobran las teorías y dudan de la fiabilidad de estos “evangelizadores”pues piensan que muchos de ellos prácticamente nunca pisaron una empresa y que ni siquiera las entienden. Estas personas quieren casos reales, no futuribles, quieren saber nombres y apellidos, necesitanentender cono les afectará a ellos como personas. Quieren ver caras de personas, historias de éxito, no quieren teorías, quieren hechos. ¡No más especulaciones!, me decía uno de ellos.
Por ello oscontaré un brutal caso de éxito de una comunidad y una red social en una gran multinacional y como estas pueden influir a los profesionales y crear nuevas culturas y construir identidades profesionalesy lo haré con nombres y apellidos desde el punto de vista de una persona: la historia de un estudiante y como se convierte en un profesional.
.
El estudiante “retrato robot” sin identidadprofesional
Esta historia tiene un protagonista: un estudiante. Es contratado por una multinacional americana de consultoría líder pues tiene el “retrato robot” que ellos consideran exitoso: más de unacarrera, buenas notas, más de un master, alguno de ellos en prestigiosa escuela de negocios,.. Ya sabéis un estudiante perdido sin identidad profesional, pero con el típico perfil que buscan las primerasconsultoras del mundo en países como España.
La consultora crea una nueva unidad de negocio: “Change Mangement”. Considera que tiene un enorme potencial de negocio. Pero esta unidad no tieneprofesionales en España, necesita crearlos para introducir esta nueva práctica. ¿Cómo hacerlo? Contractar estudiantes como nuestro protagonista e incorporar profesionales de otras áreas e intentar que...
mayo 15, 2011 — vgallardo
Muchas personas están perplejos ante tantos blogueros, twitteros y otros extraños personajesevangelizadores de las Redes Sociales que hablan de “revoluciones organizativas” mediante redes sociales.
A algunas de estas personas les sobran las teorías y dudan de la fiabilidad de estos “evangelizadores”pues piensan que muchos de ellos prácticamente nunca pisaron una empresa y que ni siquiera las entienden. Estas personas quieren casos reales, no futuribles, quieren saber nombres y apellidos, necesitanentender cono les afectará a ellos como personas. Quieren ver caras de personas, historias de éxito, no quieren teorías, quieren hechos. ¡No más especulaciones!, me decía uno de ellos.
Por ello oscontaré un brutal caso de éxito de una comunidad y una red social en una gran multinacional y como estas pueden influir a los profesionales y crear nuevas culturas y construir identidades profesionalesy lo haré con nombres y apellidos desde el punto de vista de una persona: la historia de un estudiante y como se convierte en un profesional.
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El estudiante “retrato robot” sin identidadprofesional
Esta historia tiene un protagonista: un estudiante. Es contratado por una multinacional americana de consultoría líder pues tiene el “retrato robot” que ellos consideran exitoso: más de unacarrera, buenas notas, más de un master, alguno de ellos en prestigiosa escuela de negocios,.. Ya sabéis un estudiante perdido sin identidad profesional, pero con el típico perfil que buscan las primerasconsultoras del mundo en países como España.
La consultora crea una nueva unidad de negocio: “Change Mangement”. Considera que tiene un enorme potencial de negocio. Pero esta unidad no tieneprofesionales en España, necesita crearlos para introducir esta nueva práctica. ¿Cómo hacerlo? Contractar estudiantes como nuestro protagonista e incorporar profesionales de otras áreas e intentar que...
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